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工龄工资目的是什么具体有什么作用

2024-09-04 19:06

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专业分析:

所谓的工龄工资,它又被称之为年功工资,是企业、单位根据员工的工作年限,给予员工一定的经济补偿很多人任务工龄工资很少,设置工龄工资的意义不大,其实工龄工资有着非常重要的作用,下面我们一起来了解一下 工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分,虽然分配金额不是很高,但工龄工资的作用不可小瞧 一、常用的工龄工资政策 企业执行的工龄工资政策各不相同少数企业觉得工龄工资比重较小,意义不大,干脆没有设置这项政策;多数企业的工龄工资政策呈“线型”,即确定x元/年的标准,员工的工龄工资为工作年限×分配标准;有的企业还规定了工龄工资的起拿年限,即工作满几年起计发 二、“线型”工龄工资政策的利弊 利: 计算简单,统计方便 弊: 一是没有划分社会工龄和企业工龄现在,企业的投资主体多元化,人才流动的频率也高了起来,而工龄工资的分配应以企业工龄为主,对社会工龄参照企业工龄的标准分配不尽合理 二是没有根据员工的劳动贡献予以分配员工到新的企业工作,其贡献由零开始,随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通,所做的贡献将不断扩大,并在一定的时候达到巅峰员工在一个企业工作较长时间后,其创造力、能动性等会有所削弱,加之个人工资的总额不断提高,员工对企业的边际贡献相对而言逐渐减少(即“抛物线型”贡献规律) 三是在标准不高的情况下,拉不开工龄工资的差距不少企业工龄工资的标准较低,有的参照国家机关,标准仅为1元/年,按此标准计算,一个在企业工作了二三十年的老员工与刚进企业的新员工其工龄工资总额仅相差二三十元,工龄工资好似一项摆设,其价值未能充分发挥 工龄工资目的有以下几点,且都是好处 1、有利于体现“论功行赏”的原则 实行“抛物线型”的工龄工资政策后,新员工自起拿年限起享受工龄工资,企业工龄较长的员工则可以拿到较多的工龄工资如果企业录用跳槽的员工已有较长的社会工龄,但其对企业的贡献却是从零开始的,因此,工龄工资总额相对偏低是合理的“抛物线型”工龄工资以较低的标准考虑了社会工龄,同时侧重于企业工龄的分配,使企业工龄越长,对企业贡献越大的员工,拿到越高的工龄工资,从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距,充分体现了企业“论功行赏”的原则 2、有利于打破“论资排辈”的现象 企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念,即员工的资历,企业已充分考虑,并在工龄工资的分配上予以充分体现,在其他方面,新老员工一个样,老员工没有特权,力戒个别员工自恃工龄长“倚老卖老” 3、有利于提高员工的积极性 “抛物线型”工龄工资将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期,并根据边际贡献率的不同,制定了不同的分配标准,充分结合了员工对企业“抛物线型”的贡献规律,体现了“青年员工渐长,中年员工快长,老年员工慢长”的原则在工资总额变动较少的情况下,工龄工资逐年增长,对提高员工的积极性有着一定的促进作用 4、有利于减少员工的流动率 员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期,很容易跳槽,制定3年的工龄工资起拿年限,如果员工在3年内跳槽,企业会相应减少部分工龄工资的支出员工如在企业工作满3年后跳槽,就不能享受到工龄工资的快速增长,成为员工跳槽的机会成本之一另外,如果员工的企业工龄较长,而其他单位执行与本企业相同的工龄工资政策,员工跳槽后,其跳槽前单位的企业工龄将转为标准较低的社会工龄,工龄工资总额将相应降低,亦成为员工跳槽的成本之一实行“抛物线型”工龄工资对提高员工的跳槽成本,减少员工的流动率有一定帮助

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《劳动法》没有工龄工资的规定。 对企业工资分配,工龄工资法律规定应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬,实行最低工资保护,工资水平在经济发展的基础上逐步提高,国家对工资总量实行宏观调控。用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

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1、什么是员工考核 所谓员工考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 2、员工考核的目的 对员工进行考核,从管理者的角度看,主要有两大基本目的: (1)发掘与有效利用员工的能力; (2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,包括奖惩与升迁等 3、员工考核的作用 员工考核的作用包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用; (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件; (4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 3、员工考核的通常方法 (1)实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如,对员工进行生产技术技能的考评,通常采用现场作业,通过对其实际测量,进行技术测定、能力考核。 (2)成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来,以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动,如生产数量、进度、质量投诉等。 (3)书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。 (4)直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察,由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行,但易受考评者的主观好恶影响,科学性差。 (5)情景模拟法是指设计特定情境,考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。 (6)民主测评法,即由组织的员工集体打分评估的考核方法。 (7)因素评分法,即分别评估各项考核因素,为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种考核方法 因此,企业管理者应当善用员工考核制度以激发员工动力,创造更多的效益。

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