建筑施工索赔如何管理？
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1、应以合同为依据，处理索赔时必须做到有理有据；必须注意资料的收集、对资料的真实性、可信度，必须认定后及时地处理索赔； 在具体处理索赔的过程中，一定要仔细分析，什么时候应该给工期索赔，什么时候应该给费用索赔。 2、在处理索赔事件时应进行时效检查。 3、应分清责任，严格审核费用。 4、应在工作中加强主动控制，减少工程索赔。
1、债权人订立合同所支出的必要费用。 2、债权人因相信合同能够履行而做准备所支出的必要费用。 3、债权人因失去他人订立合同的机会所造成的损失。 4、债权人已经履行合同义务时，债务人因拒不履行返还给付物的义务给债务人造成的损失。 5、债权人已经受领债务的给付物时，因返还该物而支出的必要费用。
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如何加强建筑工程的施工成本管理加强建筑工程施工项目成本管理的措施有： 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本，规避各种风险。
2020.10.22 187 -
建筑工程施工管理规定1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要； 2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求； 3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求； 4、安
2020.01.14 328 -
建筑施工索赔的主要内容建筑施工索赔的主要内容如下： 1、发包人没有按合同约定的时间和要求向承包人提供施工场地、创造施工条件； 2、工程设计变更； 3、发包人未按合同约定，向承包人支付工程预付款或进度款； 4、发包人未按合同约定向承包人供应材料、设备； 5、因施工
2020.12.12 171
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建筑工程停工索赔如何处理
停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本，但不能包含利润，以上人员、设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，
2022-01-29 15,340 -
如何做好建筑施工管理工作，如何有效实现建筑工程施工
1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁担任项目经理，根据建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项
2021-10-27 15,340 -
如何解决建筑工程索赔
1、从项目管理角度，合理的索赔应得到合理的解决;承包商自提交索赔报告后，业主必须在合同规定期限内对索赔要求作出答复。 2、这个阶段工作的重点就是审查评估索赔报告后，通过谈判、调解、仲裁或诉讼等手段解决
2022-07-24 15,340 -
建筑工程疫情如何索赔？
1、疫情是属于不可抗力因素，因疫情造成建筑工程合同违约的，不承担违约责任，不能要求赔偿。 2、法律规定：《中华人民共和国民法典》 第一百八十条【不可抗力】因不可抗力不能履行民事义务的，不承担民事责任。
2022-05-22 15,340
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无效建筑工程施工合同如何认定根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》的相关规定可知，在下列几种情形下订立的建设工程施工合同均认定为无效：第一，承包人未取得建筑业企业资质或者超越资质等级的。第二，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施
1,262 2022.04.15 -
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建材建筑工程合同纠纷如何处理建筑行业发展迅猛，随之而来的建筑工程合同纠纷案件也越来越多。建筑工程合同纠纷案件法律关系复杂，存在许多的疑难问题。例如常见的非法转包。非法转包就是指的承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第3人，转让人退出现场承包关系，受让人成
1,004 2022.04.17 -
01:02
建筑工程合同纠纷如何处理建筑行业发展迅猛，随之而来的建筑工程合同纠纷案件也越来越多。建筑工程合同纠纷案件，法律关系复杂，存在许多的疑难问题。建筑工程合同纠纷发生的原因有很多，例如资质挂靠现象突出，非法转包现象突出，资金管理漏洞突出等。以挂靠产生的建筑工程合同纠纷为
914 2022.04.17
