建筑工程的承包管理模式有哪些
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目前我国建筑工程项目管理模式有:1、传统的项目管理模式(DBB模式:即设计-招标-这种管理模式在世界上最为通用。2、CM模式:又称阶段性承包方式,业主在项目开始阶段就雇佣有丰富施工经验的咨询师CM经理,参与项目,负责管理设计和施工的全过程。3、设计-施工方法:即项目原则确定后,业主只选择唯一的实体负责项目的设计和施工。4、交钥匙方式:是一种特殊的设计─施工方法,即承包商为业主提供全套服务,包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工,直至竣工。5、建造─运营─移交方式(BOT模式) :建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方法是80年代在国外兴起的政府基础设施建设项目依靠私人资本的融资建设项目管理方法,或是基础设施国有项目的民营化。6、项目承包模式:简称PMC模式。也就是说,业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。
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1、传统的项目管理模式(DBB模式): 即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会 (FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。 2、CM模式: 又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。 3、设计—建造方式: 就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。 4、交钥匙方式: 是一种特殊的设计建造方式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。 5、建造运营移交方式(BOT模式): 建造运营移交方式(Bild-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。 6、项目承包模式: 简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
建筑工程承包的方式有以下:总承包。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包;独立承包。发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人,而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同;联合承包。大型建筑工程或者结构复杂工程,可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
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