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工程项目管理流程是什么

2021-11-01 18:12

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江西在线咨询顾问团

2021-11-01回复

专业分析:

(1)项目中标后,成立项目部管理小组,编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能,起到指导和协调项目全过程的作用,必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持,项目部技术人员参与,根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况,编制符合项目实际的施工组织设计。(2)项目开工手续齐全后,报公司批准后,正式开工。(3)实施分项工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,按照生产要素组织施工管理。(4)竣工验收。参与业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算和核算,并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。(5)保修回访管理。为业主提供优质服务,回访和维护交付后的项目,听取用户意见,提供服务质量,改进服务方式,是提高企业声誉的重要任务。

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