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员工考核表上的人是谁?这张表格可以吗?

2022-07-28 20:46

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2022-07-28回复

专业分析:

(1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 (4)平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重,实现对企业的综合测评,员工考核表格从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。

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张丽丽律师

北京市京师律师事务所

(一)奖励: 1、意健险条线年度评先中优先考虑; 2、月末考核达到考核目标的中支公司,按以下标准奖励考核对象:意外险:团意险续保金额2万元以上且达到考核目标的中支公司,每月按续保率从高往低排列取前三名。第一名奖励1000元,第二名奖励500元,第三名奖励300元。奖励金额分配标准,意健险分管领导20%,意健险主要负责人30%,意健险续保管理岗50%。健康险:政策性健康险按期续保(上年签单日期)且达到考核目标的中支公司,每月按续保率从高往低排列取前三名。第一名奖励500元,第二名奖励300元,第三名奖励200元。奖励金额分配标准,意健险分管领导20%,意健险主要负责人30%,意健险续保管理岗50%。 (二)处罚: 1、取消意健险条线年度评先资格; 2、月末考核未达到考核目标的分公司,按以下标准处罚考核对象:意外险:团意险续保率未达到考核目标的中支公司,每月按续保率从高往低排列取后三名。第一名处罚500元,第二名处罚300元,第三名处罚200元。处罚金额分配标准,意健险分管领导50%,意健险主要负责人30%,意健险续保管理岗20%。健康险:政策性健康险未按期续保(<.上年签单日期)且未达到考核目标的中支公司,每月按续保率从高往低排列取后三名。第一名处罚300元,第二名处罚200元,三名处罚100元。处罚金额分配标准,意健险分管领导50%,意健险主要负责人30%,意健险续保管理岗20%。

张丽丽律师

北京市京师律师事务所

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