监理合同管理程序都有哪些?
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监理合同管理程序: 一、签订监理合同,接受项目监理委托任务 二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 三、建项目总监办进驻施工现场 四、施工准备阶段的监理工作: 1、审查熟悉施工图纸及其说明文件,参加设计交底; 2、研究施工承包合同及委托监理合同; 3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质; 4、审查施工组织设计; 5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性; 6、审查测量资料; 7、编制项目监理规划,报请公司批准; 8、召开监理交底会议,公布监理工作规划;分专业编制监理实施细则: 9、审批单位工程开工报告。 五、进入工程质量保修期,公司技术部组织对工程回访及保修 六、向公司上交需长期保存文件,解散项目监理部 七、参加工程项目验收,直至合格 八、编写监理工作总结,整理归档监理资料 九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价 十、施工阶段的监理工作: 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。 十一、工程竣工监理组织预验收,提出工程质量评估报告
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监理合同的管理措施的内容: 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图,落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。 根据《民法典》第七百九十六条规定,建设工程实行监理的,发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照本编委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。
分包合同管理程序有: 1、项目经理参与拟定合同草稿; 2、项目控制部拟定合同草稿; 3、项目管理中心初审合同草稿等。分包合同管理标准有: 1、明确分包合同的管理职责; 2、对分包合同实施监控; 3、分包合同变更处理。
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监理合同有哪些主要管理内容
监理合同的管理措施的内容: 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图,落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。 《民法典》第七百九十六条规定
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监理合同管理程序: 一、签订监理合同,接受项目监理委托任务 二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 三、建项目总监办进驻施工现场 四、施工准备阶段的监理工作: 1、审查熟悉施工图纸及其
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工程监理的程序有 1、首先收到监理招标广告或邀请函后,进行监理投标; 2、然后在中标后,签订监理委托合同; 3、其次明确总监,成立监理组织,编制监理规划和监理细则再开展监理工作; 4、最后参与工程竣工
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