还打算要休年假了,已经得到了批准,听别人说可能要扣工资,年休扣工资合理吗？

首先，《劳动法》没规定这么细 其次，《职工带薪年休假条理》也只是规定“休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入” 不过，依据人力资源和社会保障部颁发的《企业职工带薪年休假实施办法》可以更明确的看出如何计薪 办法第十一条规定： 计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数（21．75天）进行折算 前款所称月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资在本用人单位工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资 职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工，日工资收入的计发办法按照本条第一款、第二款的规定执行 也就是说： 1、没有绩效工资的，按照实际工资发放薪酬 2、有计件工资、提成工资、绩效工资的，按照前12个月的平均工资计算，入职不满12个月的按照入职实际月份计算 总结，如果是法定的带薪年休假，那么企业直接扣你绩效工资是不合法的，工资计算应参照以上规定 相关知识： 绩效 从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了 绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求企业要有企业的目绩效和薪酬的对应关系标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资 效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状／奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用 年休假 是国家根据劳动者工作年限和劳动繁重紧张程度每年给予的一定期间的带薪连续休假 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期

不扣工资。根据《职工带薪年休假条例》规定，职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。即：职工在休年休假期间的工资、津贴(不含中夜班津贴、保健津贴)、效益工资按正常出勤发放。