哪些是购销合同管理？这制度有哪些好处？

赊销合同管理制度的内容： 1、建立健全客户档案； 2、规范赊销手续； 3、建立赊销客户跟踪、分析、对帐制度； 4、建立赊销风险预警机制。赊销合同管理制度的重要性： (一)、严格执行放款政策公司的放款政策在执行过程中不要随意改变，即使情况变化，也要根据程序修改。 (二)、有效运行内部控制流程按照工作流程制度，销售、财务、仓库等各岗位各司其职，互相牵制，保证公司销售、收款环节在预定的可控范围内正常运行，及时发现问题，防范漏洞。 (三)、及时记录、归档客户档案资料整个流程的各个环节会产生一些凭据、单证,应及时审核并据此准确记录，以便客户应收账款的信息能够准确、完整，得到及时反映。相关单据归档保存，其中一些单证是今后主张权利的重要证据，特别要注意这些单据的合法性、关联性、有效性，发现暇疵，及时想方设法补救。 (四)、定时与客户对账定时与客户对账，这是获得权利证据、时效证据的一个途径，也是可以及时发现客户信用变化的一个途径。 (五)、及时汇集、分析、处理客户信息资料对客户档案信息定时归集，对客户的应收账款信息的分析要做到清楚明晰,欠款金额、欠款时间、到期时间、逾期时间、回收比例、催收情况等信息一目了然，支持这些信息的相关证据完整准确归档。 (六)、评估客户信用定时综合客户信息资料，评估调整客户信用等级，及时调整放款政策。《合同管理制度》规定合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

工程合同管理制度的内容有： (一)目的。 (二)适用范围。 (三)职责。 (四)合同的签订。 (五)合同的变更、解除。 (六)合同的履行。 (七)经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼。 (八)合同的日常管理。 (九)考核与奖惩。 (十)附则。