施工工程项目管理的主要内容是怎么的
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施工项目管理的主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下: 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
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1、安全组织措施 2.1.1树立严密的安全制度:以“安全生产、预防为主”的方针,确保安全施工,以此作为项目经理的主要考核目标; 2.1.3安全生产目标控制管理:在布置施工任务的同时布置安全生产指标和要求,考核工作成绩的同时也考核安全指标的完成情况; 2.1.4进行安全教育和活动:对所有进场的职工,必须进行安全生产的消防意识的教育工作,坚持特种作业持证上岗的制度; 2.1.5项目设兼职安全员:赋予他们安全一标否决权严格制止违章指挥和违章作业,加强对安全生产检查和考证工作,凡发现安全隐患,必须及进整改; 2.1.6认真贯彻安全生产防火制度,易燃品安设防火标志,现场动用火源,应建立用火申报制度。 2.1.7认真编制安全生产措施:在各分项工程施工前,班组长必须进行书面的安全技术交底,做到交底内容明确,针对性和实用性要强,操作人员必须按交底要求和安全操用规程进行施工。 2.1.8防水层施工前,安排专人了解天气预报,安排好作业时间,以防施工时突遇大雨,做好排水,遮盖的物资准备。 2、安全技术措施 2.2.1施工作业人员必须持证上岗并穿戴防护用品(口罩、工作服、工作鞋、手套、安全帽等),作业前严禁喝酒,按规程操作,不得违章; 2.2.2高空作业要系好安全带,大雾、刮风、下雨时不准高空作业; 2.2.3不准在施工现场打闹,不准从高空掷物,非有关人员不准进入危险区域内; 2.2.4未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施、吊绳等安全装置; 2.2.5施工用电不准私搭乱接,必须由甲方或经得甲方或经得甲方同意后派专人负责,严格遵守供电规则和操作规程; 2.2.6防水卷材、辅助材料及燃料,应按规定分别存放并保证安全距离,设专人管理,发放应坚持领料登记制度。其中防水卷材应立放,汽油桶、燃气瓶必须分别入专用库房存放。易燃易爆物品应离开火源,且不能长时间在太阳下暴晒。 2.2.7交叉施工区域顶部脚手架作业层满铺跳板防止物体打击下方施工作业人员。 2.2.8夜间施工,应有足够照明设备,坑、洞、沟应有保护并设红灯警示。
项目章程主要内容如下:概括性的项目描述和项目产品描述;项目目的或批准项目的理由即为什么要做这个项目;项目的总体要求包括项目的总体范围和总体质量要求;可测量的项目目标和相关的成功标准;项目的主要风险如项目的主要风险类别;总体里程碑进度计划;总体预算;项目的审批要求,即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中,应该由谁来做出哪种批准;委派的项目经理及其职责和职权;发起人或其他批准项目章程的人的姓名和职权。
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