企业海外并购的意义何在？
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企业海外并购的意义： 1. 为了实现海外上市，需要搭建海外架构。 2. 由于国内市场饱和，企业需要拓展海外市场。 3. 参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。 4. 为了避免反倾销、反补贴诉讼，将产品产地转移至国外。 5. 为了实现劳动力和工厂的转移，企业可以通过并购购买第三世界国家的工厂。 6. 企业可以通过并购行为获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。 7. 为了获得海外特殊资源，如并购非洲国家的农作物和海外矿产，企业需要展开海外并购。 8. 企业可以通过并购行为增强在海外的知名度，例如腾中重工并购悍马。 9. 出于汇率变化原因，企业需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购实现资本的国际转移。 10. 为了移民，企业可以通过并购进行海外并购。 11. 企业进行海外并购，有时是为了实现在国内销售洋品牌产品，以并购形式实现海外结构。 12. 有时，企业进行海外并购是为了确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。 13. 一些国内企业进行海外并购可能是头脑发热，没有特别的目的，只是跟风显示自己的经济实力。 根据《境外投资项目核准暂行管理办法》第十三条，企业进行海外竞标或收购项目，应在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。国家发展改革委在收到书面信息报告之日起7个工作日内出具有关确认函件。信息报告的主要内容包括： （一）投资主体基本情况； （二）项目投资背景情况； （三）投资地点、方向、预计投资规模和建设规模； （四）工作时间计划表。
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企业海外并购失败的处理方法： 1、评估政治风险，建立预警系统。 2、境外投资保险。 3、投资分散化与融资多元化。 4、加强与东道国各界的经济利益联系及融洽度。 5、建立科学合理的境外并购决策体系，减少境外并购决策的盲目性。 6、改善信息不对称状况，合理确定并购目标的价值。 7、充分借力国际中介机构，减少政策风险。 8、运用国际化金融创新工具，规避汇率风险。 9、充分利用全球金融资源，进行多渠道融资。 10、加强对境外并购企业的财务监管，防止资产流失。 11、培养国际化的财务管理人才。
1、获得投资机会。 2、与中国驻当地商务参赞处接洽；了解投资目的国的基本投资环境及合作方的基本情况；与投资合作方签订保密协议。 3、投资双方初步洽谈，达成合作意向。 4、向中国政府咨询：了解类似投资项目获批记录及本投资项目获批的可能性。 5、对合作方进行初步尽职调查。 6、设计跨境投资架构。 7、投资双方前期谈判，签订交易协议。 8、准备投资项目申请报告。 9、向主管发改委报送项目申请报告。 10、对目标公司进行法律、财务、业务尽职调查，全面查明目标公司的真实情况。 11、根据尽职调查情况进行评估，决定是否继续进行交易及是否需要调整交易架构及交易要点。 12、起草交易文件，双方进行深入谈判；搭建投资架构。 13、签订交易文件，明确交易文件履行要点。 14、向主管商务机关申报核准。 15、持发改委和商务主管部门的核准文件，办理外汇登记、备案。 16、交易文件生效，履行交易文件。 17、向商务部备案，向中国驻当地商务参赞处登记。
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