面试时应不应该问工资

社会中常常会有这样一些矛盾，我认为这些矛盾只存在于大陆。例如说：员工在入职前，或者是在面试的时候，不应该问自己的福利待遇，而是要在企业工作了一段时间后，通过同事的了解才知晓。为什么呢？因为如果问了，就会被企业误认为是“只关心待遇”，当被贴上这样的标签后，员工的工作能力会被忽视，而且企业往往不喜欢这样“斤斤计较”的员工。所以有些员工在面试的时候，连工资都不敢问。 这并不是员工的错，而是企业的错。 企业在招聘的时候就应该要明确规定企业的薪酬福利待遇，正所谓员工明码标价出售自己的时间和能力，企业要付出相应的报酬。大家都有一种感觉就是，新员工入职之处，会很积极很努力的工作，员工是希望自己可以为企业创造价值和利益，有所成就感，但是慢慢就会变成“老员工”一样没有创造力的员工。这可能是员工在伪装自己，也可能是企业的培养自己的员工，没有去鼓励员工去做创新和改变。 在吉姆克莱默的《高绩效管理者》中提到，企业变革，首先管理者要先变革。如果管理者不改变，那么是不会成功变革的。也就是说，当企业管理者希望通过招聘新鲜血脉来刺激团队的时候，首先要改变自己对于团队的管理方法才行。 对于企业是否可以给出明确的薪资待遇，以及每年的工资涨幅等。大部分中小型企业是给不出的。我见过最多的回答是：看今年企业的发展和实际效益的产出。说实话，这并不是一个很负责的回答。我应聘的岗位是前台，我做好的我本职工作，不出现任何差错，就是我要完成的内容，难不成还要让我出去跑业务吗？至于企业的发展和实际效益，那是企业经营者要考虑的，和我一个前台有什么关系呢。 所以，当面临这样的问题时，企业大部分会选择规划企业的未来和给员工规划发展方向。 当某个阶段员工士气低落的时候，企业会选择依靠规划企业的未来，来鼓舞士气，也给员工一些承诺。我朋友跟我分享的是：企业总经理说要带大家去泰国旅游，让大家提前把护照办好，开始没办，觉得不太可能。后来总经理问大家，办了没有？大家说还没办。他说：抓紧时间办，这个项目结束，我们就出发。然后大家开始纷纷办理，结果几年过去了，护照快要发霉了，也没有消息了。 企业虽然畅想的很好，实际上却不能兑现，一次又一次的让员工失望。最后只能是离职或岗位上也不认真的工作了。 其实说白了，只因为这些规定不是人事制定的，而是企业总经理随口制定的。我见过一个企业，所有的福利待遇都是老板想到什么，说什么，不考虑后果，也不好收场。人事很难过，甚至有些待遇是人事都不知道的，只限于某些特定岗位。所以身为人事岗位，当企业出现这些状况的时候，就要想想，是不是自己工作上失职了。 原创作者：曹玉秋，Hr商学院专栏作者，HR管理者，专注人力资源管理研究。