建筑工程合同管理办法中对工程合同中的常见的规定和索赔技巧有哪些

1.目的 通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护公司利益，减少风险。 2.公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。 3.术语和定义 工程合同类别： a）战略采购协议及战略施工协议 b）大于五万元的工程施工类承包合同，施工补充协议 c）大于五万元的工程设备材料采购合同 d）施工监理合同 e）质量监督检验协议、安全监督协议 f）用电、用水协议 g）零星合同：b)、c)项≤五万元的合同 索赔： 当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。 4.职责 采购管理部 经办工程合同类别中a）～e）项合同的签署并建立《工程合同台帐》，参与进行单笔大于5万元的索赔。 项目经理部 经办工程合同类别中f）～g）项合同的签署并建立《工程合同台帐》，负责合同的履行、收集索赔证据及索赔。 成本管理部 负责采购要求、合同拟稿的评审；负责合同中经济条款的履行；参与合同索赔。 负责合同稿件的法律审核；当项目经理部提出要求时，参与合同索赔。 客户服务中心 负责工程竣工移交后工程合同的履行。 项目总经理 负责批准5万元（含）以下的工程合同拟稿。 工程总监 批准5万元以上的工程合同拟稿。 常务副总经理/公司授权领导批准100万元（含）以上的工程合同拟稿 总经理批准300万元以上的工程合同拟稿。 5.工作程序 确定合同方 工程供方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择。 质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电直接与授权或指定的单位签署合同。 其他需要与指定单位签署合同的，需得到工程总监批准。 工程合同拟稿审批 除施工报建、质量监督检验、安全监督、燃气监理、有线电视、用水、用电的合同可采用对方提供的版本外，其余文件应由经办部门拟稿，拟稿时应参照已签署的工程合同及相关案例。 工程合同拟稿必须经过审批之后方可发出。 大于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，再由采购管理部内部进行复核，确认无误后，由采购管理部加盖防止换页的工程标识，记录反映在《工程合同拟稿审批表》中。 小于等于五万元的工程合同拟稿审批结束，经办部门按照审批意见修改之后，由项目总经理或其授权人员复核，记录反映在《工程合同拟稿审批表》。 工程合同编号具体按照《区域各公司合同分类编号管理规范》执行。