劳动定额计算方法

中国企业目前的方法如下： （1）经验方法。根据生产实践经验，根据相关技术文件和实物，考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简单易行，工作量小，定额快，其缺点是工作人员主观因素影响大，定额精度差。主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时生产。 ②统计分析法。它是根据传统式生产制造相同或类似产品工序工时的统计资料，历经梳理，剖析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用于生产正常，产品稳定，条件变化少，品种少的情况下。 ③比较类推法。它以典型的零件、工序的工时定额为基础，通过比较分析推算同类零件和工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性，其缺点是应用范围受到限制。新产品的试制或单件的小批量生产多采用这种方法。 ④工时测量法。通过分析生产技术组织条件，在挖掘生产潜力和操作合理化的基础上，采用现场观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。 ⑤定额标准资料法。它是根据系统配套的时间定额标准，通过对作业元素的分解，找出对应的项目和时间值，最后要求配件（或工序、工程步骤、操作）时间定额的方法。该方法的优点是使用标准资料制作定额比较简单，而且定额水平也比较准确，其缺点是制作定额标准资料的工作量大，一般由行业管理机构组织。该方法适用范围广，品种多，零件多，工序多时采用比较合适。 对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。

《中华人民共和国劳动合同法》第四条【规章制度】用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。