劳动定额是怎样炼成的（二）

在上一篇文章中，我们重点学习了劳动定额的分类。在这篇文章中，我们将继续学习劳动定额的工作内容和两种常见定额形式的换算。 我们在开展劳动定额时，有四项工作需要去完成 一、劳动定额的制定 劳动定额的根本目的，就是要让每项工作都有时间或者数量上的规定和限制。所以，为每项工作、每个工作流程制定具体的定额标准，就是劳动定额工作的起始环节，它是开展其他劳动定额工作的基础和前提。 二、劳动定额的贯彻执行 有了劳动定额的标准，我们必须将它贯彻、实施，才能产生价值、产生效益。那么，企业对劳动定额的贯彻实施工作到底做得怎么样，我们怎么来判断呢？通常可以从以下四个方面进行评价和判断： 1、劳动定额是不是覆盖了所有生产环节（所有工人、所有工序、所有产品）？和以往相比，覆盖面是增加了还是减少了？ 2、人事、财务、企划等非生产部门是否也制定了劳动定额标准？ 3、是否按照劳动定额的标准对员工的工作进行了及时的考核（如：按日、按周、按月）？ 4、企业为了推行新的劳动定额标准，是否做了相关的说明和培训工作？ 三、劳动定额的统计分析 劳动定额标准在贯彻实施以后，效果到底怎么样，是否存在不合理的地方和其他问题，这些，都要通过对相关数据的统计分析来获得答案。比如：工厂规定每名工人生产一个配件的时间是20分钟，结果通过统计发现，有90%以上的员工，要花30分钟以上才能完成一个配件的生产，那么这个定额标准就肯定存在问题。 四、劳动定额的修订 企业的技术条件、员工的工作熟练度是不断变化的，这时候，我们的劳动定额标准也要适时地进行调整和更新，这样才能确保劳动定额标准的合理性和先进性。 我们在制定劳动定额标准时，最常见的两种形式，分别是工时定额和产量定额。工时定额和产量定额之间存在密切的关系，这种关系，我们可以用一个公式来表达： T=1/Q或者Q=x=1/T（Q表示工时定额，T产量定额） 这个公式表达的意思，其实就是：工时定额和产量定额互为倒数关系（工时定额越低，产量定额越高，反之亦然） 我们举个例子来进行说明。例如：某服装长在工作日的工作时间是8小时，规定每名工人生产一件衣服的工时定额是84分钟，每天给工人1小时的休息时间（上厕所、喝水），每名工人每个工作日的生产任务是5件衣服。后来，随着工人熟练度的提高，劳动定额标准调整为：每名工人生产一件衣服的工时定额是70分钟，每名工人每个工作日的生产任务是6件衣服。 从以上例子，我们就可以看到，工时定额如果下降，产量定额就会上升；当工时定额上升时，产量定额就会下降。这就是工时定额和产量定额的倒数关系。 欢迎继续关注登科老师的“怎样炼成”系列，更多干货，持续更新。