如何对面包车进行营运管理

私家车非法营运被扣留，需要缴纳罚款，情节严重的可以执行强制过户拍卖，部分地区，扣留黑车60天以后，无人处理就会执行，具体期限要以当地执法部门来定，没有明确的规定。《关于无证经营查处取缔办法》（以下简称《办法》）完全适用于当前的非法营运无照经营的问题，并具体指出，“未依法取得许可证、批准文件和营业执照擅自从事客运经营活动私家车营运、套牌车营运、外地车跨地区营运，均属于非法经营行为”。根据《办法》，非法经营者最高将被处以50万元的罚款，对触犯刑律的还将依法追究刑事责任。有关管理部门必须对非法经营行为依法及时查处，对非法经营者实施查封、扣押财物、没收、拍卖的处理权。对触犯刑律的非法经营罪，分重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪或其它罪进行量刑处理，依法追究刑事责任。不够刑事处罚的，处2万元以下的罚款。对非法经营规模较大、社会危害严重者，处2万元以上20万元以下的罚款。对非法经营危害人体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源者，除没收非法经营设备外，并处5万元以上50万元以下的罚款。拒绝、阻碍管理部门依法查处者，将被予以治安处罚或依法追究刑事责任。

对于经营管理怎么进行的回答。 管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力＊努力＊态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0－100％，而态度是－100％－100％，可见心态在人的成功方面显而易见。 优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下： 一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。 第一，观念修炼。 真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。 第二，心态完善。 管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。 第三，方法得当。 1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。 2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。 3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。 5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。 6、从员工内心激发热情和欲望。 7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。 8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。