集团公司组织架构
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一、直线制，是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 二、职能制，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 三、直线-职能制，是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 四、事业部制，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 五、模拟分权制，是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任。 六、矩阵制，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
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