国营施工企业成本管理实施细则第49条主要内容有哪些?
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企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变相提高工程造价、职工工资和奖金水平。企业对各种物资的储备和消耗、工时利用、设备利用、资金占用以及费用开支等，要根据企业已经达到的水平，制定先进合理的内部管理定额，并随着生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。定额的制定和修订，要经过群众讨论。二、健全物资的计量、收发领退和盘点制度。各种计量设备、工具和仪表要配备齐全，指定专职机构或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。三、健全企业内部计划价格制度。大、中型企业对各种材料、结构件、机械配件、其他材料、低值易耗品、周转材料、动力、劳务等，要制订统一的计划价格。四、健全原始记录。在施工生产过程中，对工时、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、已完未完工程盘点、产量、质量等，必须做好完整准确的原始记录。关于监督与制裁
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为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，分散用人单位的工伤风险，制定本条例。中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户(以下称用人单位)应当依照本条例规定参加工伤保险，为本单位全部职工或者雇工(以下称职工)缴纳工伤保险费。中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织的职工和个体工商户的雇工，均有依照本条例的规定享受工伤保险待遇的权利。
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土地管理法实施细则都哪些内容《中华人民共和国土地管理法实施条例》是根据《中华人民共和国土地管理法》制定的条例。明确指出国家依法实行土地登记发证制度。依法登记的土地所有权和土地使用权受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。具体内容请前往官网查询。
2020.01.04 230 -
征收管理法实施细则内容凡依法由税务机关征收的各种税收的征收管理，均适用税收征管法及本细则；税收征管法及本细则没有规定的，依照其他有关税收法律、行政法规的规定执行。任何部门、单位和个人作出的与税收法律、行政法规相抵触的决定一律无效，税务机关不得执行，并应当向上级税
2020.03.27 519 -
营业性演出管理条例实施细则《营业性演出管理条例实施细则》第一章总则 第一条 根据《营业性演出管理条例》（以下简称《条例》），制定本实施细则。 第二条 《条例》所称营业性演出是指以营利为目的、通过下列方式为公众举办的现场文艺表演活动： （一）售票或者接受赞助的； （二
2020.10.05 850
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国营施工企业成本管理实施细则第49条什么内容?
企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变
2022-09-14 15,340 -
国营施工企业成本管理实施细则第49条有什么内容?
企业必须认真做好有关成本管理的各项基础工作：一、加强定额管理。严格执行国家和主管机关制定的劳动定额和建筑安装工程预算定额，不得擅自提高工料消耗定额和费用标准。按照规定严格管理补充定额，不得以补充定额变
2022-09-14 15,340 -
国营施工企业成本管理实施细则第32条主要内容有哪些?
实际成本中耗用材料的价格，必须按实际价格计算。材料核算采用计划价格的，实际成本中耗用材料应负担的计划价格与实际价格的差异，必须按期进行分配，不得任意少摊或多摊。工业性生产单位生产的产成品，采用计划价格
2022-09-19 15,340 -
国营施工企业成本管理实施细则第19条主要内容有哪些?
流动资金借款利息，应按支出数扣除流动资金存款利息收入后的余额，列入成本。按规定支付的各种加息或罚息，应在企业留用利润中开支，不得列入成本。
2022-09-24 15,340
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施工合同包括哪些内容施工合同，也叫做工程合同或者是包工合同。是指发包方、建设单位和承包方、施工单位为了完成约定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。 一般情况下，施工合同的内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工、竣工日期、工程
2,807 2022.04.17 -
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建筑企业年审的主要内容有哪些首先必须要按照企业的规模与条件去申请对应的资质等级。年检分一到五年不等，申请时需提交企业资信、公司和法人证件、人员、业绩等等有关信息，看是否符合相应的要求，建筑类不同行业所需条件也是不同的。建筑企业取得相应的资质等级后可以从事相应等级规定内
1,354 2022.04.17 -
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工程项目管理的内容有哪些工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业
3,754 2022.11.21
