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总经理还是董事长,总裁的身份是什么?

2024-11-24 17:55

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2024-11-24回复

专业分析:

在我国的大中华区内各类企业及大型组织中,总裁这一岗位的职责和职能与其他岗位存在显著差异。然而,在这些情况中,总裁通常被视为相对独立且具有高度权威的高级管理职位。换句话说,董事长是企业或组织内部董事会的领导者,主要职责是组织和召集股东大会,并代表董事会发表各项决议。相比之下,总经理在企业日常经营和管理工作中所扮演的角色相对间接,更多的精力主要集中在重大决策以及未来战略路线的理解、监督与指导。 然而,总裁的权力和职责会受到企业组织架构和商业模式的影响。因此,可以肯定的是,总裁、总经理和董事长之间的关系并不像许多人想象的那样紧密相连。实际上,三者应当被视为相互依傍却又相对独立的领导层级。在企业实践运作过程中,总裁、总经理和董事长之间可能会有一定程度的协作和沟通,旨在携手推动企业不断发展壮大。 根据《公司法》第一百七十八条的规定,有以下情形之一的,不得担任公司的董事、监事、高级管理人员: 1. 无民事行为能力或者限制民事行为能力; 2. 因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年,被宣告缓刑的,自缓刑考验期满之日起未逾二年; 3. 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; 4. 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年; 5. 个人因所负数额较大债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人。 违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的,该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的,公司应当解除其职务。

法律依据:

《公司法》第一百七十八条有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事、高级管理人员: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年,被宣告缓刑的,自缓刑考验期满之日起未逾二年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾三年; (五)个人因所负数额较大债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人。 违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的,该选举、委派或者聘任无效。 董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的,公司应当解除其职务。

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毫无疑问地,大中华区内各类型企业及大型组织中的“总裁”这一岗位的职能与职责存在着较大的差异性。尽管如此,在众多情况下,总裁并非直属于总经理亦或董事长之下,相反,他们通常作为一项相对独立且高度权威的高层管理职务存在。简言之,董事长乃是企业或组织内部董事会的领导者,他们的主要责任在于组织和召集股东大会,并代表董事会发表各项决议。相较之下,他们在日常的企业经营和管理工作中所扮演的角色相对较为间接,更多的精力主要集中于对重大决策以及未来战略路线的理解、监督与指引。而总经理一职,无疑是负责企业日常经营与管理的关键人物,他们要承担管理企业整体运营的重任,包括制订并实施公司长远的战略规划、协调管理公司各部门的工作、严格监管公司的财务状况等多项任务。至于总裁,虽然由于企业间的差异较大,其具体职责不尽相同,但总的来说,他通常是担任企业高级别管理职务者,掌控公司的整体战略规划与执行,或者全面负责某一特定业务板块的运营与管理。由于总裁的权力和职责会受到企业组织架构和商业模式的影响,因此,可以肯定的是,总裁与总经理和董事长之间的关系并不如很多人想象的那样紧密相连,三者事实上应当被视为相互依傍却又相对独立的领导层级。在实践运作过程中,总裁、总经理和董事长三者之间很可能伴有一定程度上的协作与沟通,旨在携手推动企业不断向前发展。

张神兵律师

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董事会,是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构,公司设董事会,由股东会选举。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

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