面试看不准，要交智商税

如果照相机的像素不高，不论拍什么东西，也不论怎么拍，拍出来的照片总归是不清楚。人的认知能力，就像一架照相机，如果我的思维不严谨，不论我想什么，也不论我怎么想，总归是想不清楚。 思维严谨还是不严谨，或者说，认知的像素高不高，有一个形象的专业概念：认知粒度（cognitivegranlarity）。 认知粒度大，就是思维不严谨，想什么都想不清，平时说的“智商不高”，有点类似这个样子。在生活中，不严谨的人容易上当，电视里的名人代言，报纸上的权威说教，股市里的现身说法，让他们屡屡遭受经济损失。一些幸灾乐祸的经济学家，把他们遭受的损失，看成是聪明人向他们征收的“智商税”。 智商税，不一定由当事人交。如果我思维不严谨，公司把我招进来，就要替我交智商税。 因为思维不严谨，别人能想明白的工作，我就是想不明白。例如，怎么找客户，这个问题我想不明白，需要老板、同事手把手地教我。他们教我所花费的时间、所耽误的工作，以及我在工作中出的差错，换算成财务成本，就是公司替我交的智商税。 公司越小，智商税越重。小公司人少，一个萝卜三个坑，老板同事都很忙。小公司招聘，也是急急忙忙，赶紧面试一下就把人招进来。虽然我的思维不严谨，但是小公司的面试也不严谨，我通过面试的机率很大。 去小公司上班，没人教我怎么做事，我自己也想不明白，只好蛮干。我稀里糊涂地犯错误，公司不明不白地替我交智商税。等学会了怎么做事，我先跳槽、再创业，平步青云。公司替我交的智商税，全部石沉大海。 小公司很危险，智商税很重。公司到了一定的规模，就可以反过来，向员工征收智商税。超大型的公司，一个岗位的员工有好几千，公司可以请一帮明白人，把这个岗位的任务，写成傻瓜版的操作手册。写手册的这一帮人，他们的成本分摊到几千个员工身上，人均成本很低。 有了操作手册，公司再用低工资，雇佣几千个思维不严谨的人，让他们依葫芦画瓢地干活。像这样干，可以降低工资成本、缩短培训周期、减少人为错误，公司因此提高了利润。从某种意义上说，这样收获的利润，是公司向员工征收的智商税。 能征收智商税的公司，可以把最复杂的操作改写成傻瓜版的手册。写不出手册的公司，面试官就要认真排查思维不严谨的应聘者，免得公司替他们交智商税。 思维不严谨，典型特质是“断言推理”。有这种特质的人，还没有养成进一步思考的习惯，他们看不到权威性和逻辑性的差别，会把名人名言当成真理。他们还看不到属性与概念的差别，营养和蛋白质，创新和研发流程，在他们眼里是一回事。 在厉害的公司里，不严谨的人是优质资产，他们向公司交智商税；在不厉害的公司里，他们是不良资产，公司要替他们交智商税。 公司为什么要做大做强？就是为了收智商税。达到收智商税的规模，是大公司；拥有收智商税的能力，是强公司。小公司想做大做强，最可靠的办法，是面试的时候严格筛选，躲开思维不严谨的人，避免不明不白的智商税。