老板会计制度怎么制定

财务管理制度1。总则1。根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》制定本制度；2、为了规范公司的日常财务行为，充分发挥财务在公司管理和提高经济效益中的作用，方便公司各部门和员工对公司财务部门的工作进行有效监督，进一步完善公司财务管理制度，维护公司和员工的相关合法权益，制定本制度；财务管理细则1。总原则1。公司财务实行以计划为特征的总经理负责制：属于总经理批准的计划内的支付，经相关事业部总经理书面授权，财务负责人监督即可办理；属于计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》及相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二．财务工作职责（一）财务经理职责1。提出岗位设置、人员配备、会计组织程序等方案。同时负责选拔、培训和评估会计人员。2、贯彻国家财税政策法规，根据公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务会计制度，负责检查和评估公司内部财务管理制度的实施情况。3、进行成本预测、计划、控制、会计、分析和评估，监督各部门降低消费，节约成本，提高经济效益。4、其他相关工作。（2）财务主管职责1。负责管理公司的日常财务工作。二、负责设立本部门内部机构、人员配备、选调聘用、晋升辞退等。3、负责本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责制定会计和财务管理制度，实施会计电算化管理方法。5、严格执行国家财经法规和公司制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、会计、分析、决策和管理，做好本部门工作的指导、监督和检查工作。7、组织指导编制财务收支计划和财务预决算，并监督实施；协助财务经理控制、分析和评估成本。10．负责监督财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和归档，并按规定程序报销。11、参与价格和工资、奖金和福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。（3）会计职责1。按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，手续齐全、数字准确、账目清晰、处理及时；2、发票开具和审核、各项业务资金发生、回收监督、业务报表整理、审核和汇总、业务合同执行监督、保管和统计报表填写；3、会计业务会计、财务制度监督、会计档案保存和管理；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。（4）出纳职责1。建立健全各类现金出纳账簿，严格审核现金收付凭证。二、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。三、每日发生的银行及现金收支业务日清月结，及时核对，确保致。3、现金管理制度1。公司出纳负责所有现金收支。2、建立和完善《现金日记账》簿，出纳应按照批准的收支凭单逐笔登记现金流收支账目，并每天结清余额核对库存。日清月结，帐实一致。3、当库存现金超过3000元时，必须存入银行。四、出纳收取现金时，必须立即出具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签字后，由缴款人．业务部门．出纳．会计各保留一联。5、任何现金支出必须按有关程序报批（详见支出审批制度）。出差或者其他原因必须提前支付现金的，必须填写借款单，经总经理签字批准后才能支付现金。借款人应在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。6、收支单据完成后，出纳必须在审核无误的收支单上签字，并在原始单据上加盖现金收付章，防止重复报销。4、支票管理1。支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和完善《银行存款日记账》簿，出纳应当按照批准的收支凭逐笔登记银行流水收支账户，并每天结清余额；每个工作日结束后。三、出纳收取支票时，必须立即出具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签字后，由缴款人．缴款部门．出纳．会计各保留一联。4、支票的使用必须填写支票收据，由经理、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后才能出纳。5、支票必须密封收款人的名称。6、支票必须由收款人在支票头上签收或盖章。

《中华人民共和国会计法》