企业服务咨询的几点总结
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1.企业主要领导者要给予资源支持，要有开放的胸怀及长远的眼光，能够高瞻远瞩。 2.必须选择比较适合的咨询时机。比如，薪酬方案的咨询选在年度薪酬调整的前期进行。 3.企业需要明确自己请咨询公司的目的，清晰的知道需要咨询那些项目以及项目预期。 4.必须做好咨询前的专业性比对，选择最适合自己公司的咨询公司，而不是一味的追逐品牌。 5.项目推行前咨询双方需要进行沟通、再沟通、更深层次的沟通。 6.公司内部要有一支强有力的咨询项目推行团队完成与咨询公司项目组的对接及落实执行。 7.要做好咨询项目的全员宣贯工作，达到全员参与。
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一般根据顾问单位规模大小、法律事务繁简、具体服务方式等因素协商收取。对于私人、小型企业及法律事务较少的企业，顾问费为每年1万元到3万元；)中型企业常年法律顾问费每年3到10万元；大型企业常年法律顾问费每年10到50万。
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企业咨询的几点总结
1.企业主要领导者要给予资源支持，要有开放的胸怀及长远的眼光，能够高瞻远瞩。 2.必须选择比较适合的咨询时机。比如，薪酬方案的咨询选在年度薪酬调整的前期进行。 3.企业需要明确自己请咨询公司的目的，清
2022-07-11 15,340 -
一个具体的企业咨询作业总结
1.企业主要领导者要给予资源支持，要有开放的胸怀及长远的眼光，能够高瞻远瞩。 2.必须选择比较适合的咨询时机。比如，薪酬方案的咨询选在年度薪酬调整的前期进行。 3.企业需要明确自己请咨询公司的目的，清
2022-05-14 15,340 -
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