员工试用期转正面谈表应该怎样写呢?
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若部属的工作内容不尽相同,打考绩如同比较苹果与橘子的好坏。即使部属的工作属性相近,较易进行比较,但80%的部属认定自己绩效应名列前20%,光是解决认知歧异,就不知要耗损主管多少脑细胞。有些主管抱持驼鸟心态,不愿碰触此问题。在平时的日常工作管理,只告知部属好的一面,不敢直言纠正他的缺失。绩效考核时,部属才得知主管对自己的真正评价,却已无翻身与调整的机会。对部属而言,绩效考核成了一种残酷的惩罚。有些主管则因绩效面谈技巧不佳,说明绩效评等时,未员工试用期转正面谈表列举量化指标或具体实证,以说明双方的认知差距。或所观察的评论与事实不尽相符,却未让部属有说明或辩驳的机会。因此,绩效面谈后,部属不免心情沮丧失落,得花几天才能慢慢走出阴霾。因此,主管日常工作管理时,应实时让部属知道表现优异与待改善之处,且透过实际案例的搜集,强化自己的观察结论。绩效评估时,只要汇总目标达成状况,并给相对的绩效评等即可。如此,虽不见得能完全避免双方的认知差异,但应不致出现与部属期望如天壤之别般的绩效考评结果。除了评定绩效等第之外,主管透过对部属的深入观察,解析其个性与能力的优缺点,协助他改进,也是绩效面谈中的重头戏。
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劳动法没有规定,只要试用期工资不低于转正后工资的百分之八十就不违法。至于转正后的工资是多少应当由你们双方之间在不违反法律规定的前提下约定。
试用期工资标准不得低于劳动合同约定工资的80%,试用期工资与劳动合同约定工资一样的,试用期后工资一样就合法,如果试用期工资是80%,过了试用期后一样的,就是违法。
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