公司并购的基本流程是什么
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公司并购基本流程基本如下:首先,在并购决策阶段企业要与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型 并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。
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公司并购流程如下:1、前期准备阶段。企业制定并购策略,初步勾勒出拟并购轮廓,制定预期标准;2、并购战略设计阶段。设计并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等事务安排;3、谈判签约阶段。就并购价格和方式进行谈判;4、交付与整合阶段。双方签订合同后,交付产权,整合业务、人员、技术等方面的企业,充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
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