企业建设项目的合同合同管理程序是什么?
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合同评审是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认,扫除生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。各部门合同审核的流程: 1、合同执行部门:合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款 2、设计、工程、营销部门,审核合同的相应技术条款 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容,包括担不限于:变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、项目合同管理程序合同的签署和盖章:合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后,由合约部按照审批意见和即将最终签字盖章的合同文本对照,有添加或需要修改的及时更换。
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建设工程施工合同无效,且建设工程经竣工验收不合格的,按照以下情形分别处理: (一)修复后的建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持; (二)修复后的建设工程经竣工验收不合格,承包人请求支付工程价款的,不予支持。
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一建合同管理程序
1、合同制定阶段管理,主要包括从承包商资质预审、编织投标文件等; 2、合同实施阶段的管理,是指合同签订以后对合同执行情况进行管理,以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围等; 3、最后进行合同的确认、签署、执行与存档等。
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建设项目信息管理的目的有什么
建设项目信息管理的目的是: 1、建设项目信息管理的目的是组织和控制有效的项目信息传输,为项目建设提供增值服务; 2、建设项目的信息管理是通过对各种系统、工作和数据的管理,方便有效地获取项目信息,进行处理和沟通。 建筑工程开工前,建设单位应当
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项目合同索赔的程序
1.承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。 2.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。 3.承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。 4.总监理工程
2021.01.03 195
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建设工程项目管理合同
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国有企业建设项目协议转让合同
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2021-12-14 15,340 -
建设工程项目管理的定义是什么
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建
2021-09-29 15,340
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什么是工程项目管理
工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察,设计,供货,施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术
1,612 2022.05.27 -
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建设项目手续办理流程
建设项目手续办理流程如下: 1、项目核准证由当地发改委办理,根据发改的要求办理,办理这个证的目的是项目立项。主要提供可研报告或者项目建议书,国土提供的选址规划条件。环评与规划文件可以后置; 2、建设用地规划许可证,这个由当地规划部门办理,根
7,285 2022.05.11 -
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建设工程合同的签订方式是什么
根据《中华人民共和国民法典》(以下简称《民法典》)第789条规定,建设工程合同应当采用书面形式。该条中“应当”一词表明,建设工程合同的签订只能采取书面形式。而根据《民法典》第469条第二款和第三款的规定,书面形式是合同书、信件等可以有形地表
1,305 2022.04.15