工程发包管理办法的内容有哪些
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（1996年12月30日上海市人民政府第37号令发布） 第一条（制定目的） 为了规范建设工程承发包行为，保护建设工程承发包双方的合法权益，加强本市建筑市场的管理，结合本市实际，制定本办法。 第二条（适用范围） 本办法适用于本市行政区域内建设工程勘察、设计、施工项目的承发包活动及其相关的代理活动。 第三条（管理部门） 上海市建设委员会（以下简称市建委）是本市建设工程承发包活动的行政管理部门。上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）具体负责本市建设工程承发包活动的管理工作。 区、县建设行政管理部门在其职权范围内，负责所管辖区域内建设工程承发包活动的管理工作。 第四条（建设工程的报建） 建设单位在建设工程立项文件批准后、建设工程发包前，应当持有关批准文件，按规定审批权限向市建管办或者建设工程所在地的区、县建设行政管理部门办理建设工程报建手续。 第五条（建设工程报建表的内容） 建设工程报建表应当包括如下内容： （一）工程名称； （二）建设地址； （三）投资规模； （四）资金来源； （五）当年投资额； （六）工程规模； （七）开工、竣工日期； （八）发包方式； （九）工程筹建情况。 建设工程报建表由市建委统一印制。 第六条（发包方基本条件）
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工程发包主要是根据发包的形式分为招标发包和直接发包： (1)招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。 (2)直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。
工程合同管理制度的内容有： (一)目的 (二)适用范围 (三)职责 (四)合同的签订 (五)合同的变更、解除 (六)合同的履行 (七)经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 (八)合同的日常管理 (九)考核与奖惩 (十)附则
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2020.12.03 144
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工程管理费用包括哪些内容
工程管理费一般包括以下内容： 1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等； 2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用； 3、办公类：使用的文具、纸张、印刷
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工程项目管理的内容有哪些
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企
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2021-09-29 15,340
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总经理的工作内容有哪些总经理的工作内容有哪些 内容有： 1、总经理向公司的董事会负责，完成董事会下达的各项工作任务，并将完成情况及时汇报给董事会； 2、负责宣导执行国家及行业有关的法律法规、政策等； 3、根据董事会的要求，建立健全公司的经营管理体系并实施推进；
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