私营企业总经理职责主要内容是哪些?
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在目前的中国营销界中,许多人为总经理提出了多项秘修的技能,如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而,我们认为:让众多的总经理在短期内掌握各种营销与管理的知识与技能是不现实的,即使了解了也未必能充分应用,中国总经理层面存在的最主要问题是“错位”,即总经理职能与企业的状态不匹配。例如:如果在一个小企业中存在一位组织型总经理,那么企业会经常面临生存的问题,因为组织建设常常需要时间,而小企业却不能等,它需要市场结果来维持生存。如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理,那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策失误,一方面员工因缺乏锻炼与培养的机会而变得无能,企业的持久性、稳定性缺乏保证。
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私营企业的名称应当符合以下要求: 1、名称应当包括字号、所属行业以及组织形式; 2、一个企业只准使用一个名称,并且该名称应当由登记主管机关予以核定; 3、企业不得使用下列名称:对国家、社会或者公共利益有损害的名称;外国国家名称;国际组织名称;以外国文字或汉语拼音字母组成的名称;以数字组成的名称等。
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工程质量事故处理报告包含哪些主要内容
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