企业应该如何处理员工流动率上升的问题以及如何处理企业的实施措施
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第一步确定员工流动率的的确确过高或过低，同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常是反过来。可以选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。标杆太少了，可能会出现判断失误，因为每个企业都有个性，个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后，就会从偶然中把握必然。第二步：找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。第三步：针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。常见的是主动离职率过高，导致招聘和人员熟悉成本。其最为常见原因有(按照重要程度排序，数据来源于上海齐典咨询公司的调查)：1)直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的，上级领导的领导无方，粗鲁，嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。2)没有发展前景。没有发展前景有两层含义，第一层次是在本企业没有发展前景，如职位晋升，工资增长，觉得没有前景的可能，就会促成离职;第二层次是如果在职位和薪资方面没有前景的前提下，能力也得不到成长，这时第二层次，即职业生涯没有发展前景。如果能力能够得到提升，职工在没有职位和工资晋升前提下，也会从长远考虑从而稳定下来，着眼于未来和外部的发展。3)薪资福利水平低。4)员工关系。5)上班环境、交通状况。中国人善于吃苦，交通和环境排在最后。我们可以看到，薪资福利水平其实仅仅排在第三的位置。这给了我们很大的启示：不一定用钱才能搞定。
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员工自动离职，企业应该做的是： 1、首先企业应给员工发送《限期返岗通知书》，限定日期返回工作岗位； 2、若员工未按要求返岗，开始计算员工旷工天数，达到可以解除劳动合同的天数（天数视自己企业的规章制度规定确定，一般连续旷工3天以上）后给员工发送《解除劳动合同通知书》，可以先选择人为送达的方式送到家里，如果没有人，再用EMS送，如果员工签收了，那么程序结束，如果没有签收还要走60天报纸公告程序。以上各种方式要留存未送达的凭据。
超过合同工期的，根据不同的情况存在不同的处理办法：如果是承包商的原因，一般由承包商承担延期责任。如果由于施工方的原因，由施工方负责。如果由于不可抗力等因素，由此产生的延期不应由施工方负责，发包人不得向施工方承担赔偿责任。
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