如何进行股权和期权激励创始人和职业经理人
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1、股权激励自己要出钱；上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的，如果价格低于市场价则公告取消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。 2、但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 3、在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司的长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，而不仅仅是短期财务指标的实现。
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股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。那么，有哪些股权激励形式?常见的有如下几种： (一)股票期权股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。 (二)限制性股票公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。 (三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。 (四)分红权/虚拟股票虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。
一般的股权激励实施流程包括四个方面： 1.调研诊断：需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈，同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况。 2.方案设计与批准：方案的设计是股权激励的核心内容，核心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。股权激励方案提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。 3.方案实施：股权激励方案通过公司决策层通过后，在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，与拟授予对象进行相关协议的签署及缴款及工商层面的变更事宜。 4.管理优化：股权激励方案实施后，后续需要对此方案进行管理与优化，对股权激励的实施过程中的进行动态调整。
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