从入职培训到辞职培训

这是我亲身经历，分享给大家。 几年前我第一次做HR时，对HR行业没有太多专业知识，也没有什么经验，当时的HR部门连我一起才三个人，要处理招聘、考勤、薪资、培训、员工关系、社保等等一系列的工作，我是部门的主管，上面也没有经理，还要兼管后勤方面的事务，所以在HR方面的工作只能有50%的时间。又想把工作做好，但处身条件也有限，只能在工作中摸索，对于HR方面的工作，我个人觉得重点应该放在“育人”，所以把培训自己抓，先是拟定一套培训制度、各部门各岗位需培训列表、考核试题、培训有效率评估等文件，然后再根据实际情况将当年度的培训计划做出来，哈哈，基本有了方向，然后就按计划实施培训工作。 给我印象很深刻的是，当时我把培训更为重点，我自己也抽不出太多时间过执行，订好方向后，只好招聘一个文员（小唐）帮忙跟进，当时面试时由于我自己经验不足，小唐根本就没有整套培训的意识，我想既然招进来了，那就与小唐沟通，你能做的你做，做不了的交给我去做，但有一个条件就是我去做的时候你必须在现场看，看了二至三次后那我看着你做，小唐也同意了，而且后面也做得不错。我们就从员工入职培训开始，每一个培训环节都必须由小唐亲自跟进，并且还要监督考核及评估培训的有效性。我就拿小唐开始做培训，从入职培训→岗位培训→在职培训(年度计划培训项目、晋升培训、调职培训等）→离职进的培训。 对于小唐的培训： 入职培训：讲解公司基本情况、面貌、关于本部门各种规章制度、薪酬福情况，用一天时间进行。 岗位培训：本岗位的基本要求，工作性能，公司对培训的期望，培训后的效果，直至目前的培训相关制度及完善，用两天时间进行讲解，一天时间给她复习，两个小时进行考核，知道考核结果不理想，但过程还得走，主要还得看她以后的工作执行情况。 在职培训：除了工作中的指导外，我还要求小唐去参加一些有资质的培训机构的公开课，这样有利于提升她的培训技巧与专业知识。结果不出所料，她的学习能力很强，进步也很快，与我共事一年半时间，她申请辞职，我同意了他的辞职，原因是她找到一份培训师的工作，前景是很不错的，为了她有一个更好的发展，我只能同意她离职，但走之前还是一如既往地跟她讲解培训的目的，培训不是因为培训而培训，目的在于受训人员是否学到知识，对工作是否有帮助。 小唐去新公司上班没几天，打电话跟我讲，新公司的培训经理理念与我们公司不同，所以在开展培训工作时难以做得好，我只跟她说了几句，你的上司是对的，方向也没有错，只是你要调整你的心态，下属是协助上司做完工作，并不是纠正上司工作，也不是上司协助你工作。这小姑娘很聪明，很快就调整过来，而且也得到上司的肯定，自己也得到了晋升。