董事长与总经理的执行角色区分

它们之间存在以下几点差异：首先，它们的产生途径不同。执行董事由股东大会选举产生，而总经理则由董事会（或者也有可能是由执行董事）行使聘任权的过程中所选出，并且总经理需要向董事会（或者也有可能是向执行董事）承担相应的责任。 二者的职责权限和作用也有所不同。总经理作为董事会（或者也有可能是由执行董事）所任命的高级管理人员，必须对董事会（或者也有可能是向执行董事）负责。在得到董事会（或者也有可能是向执行董事）的明确授权后，总经理负责执行各项战略决策，以达成董事会（或者也有可能是向执行董事）设定的经营目标。同时，他需要建立必要的职能部门，选拔和聘用管理人才，构建起一套以总经理为核心的组织架构、管理模式以及领导体系，以确保公司的高效管理。执行董事则是由股东大会选举产生的。他们所代表的是股东大会的整体利益，其主要职责是对企业的长远战略发展负有不可推卸的责任。 根据《中华人民共和国公司法》第四十六条，董事会对股东会负责，并行使一系列职权，包括召集股东会会议并向股东会报告工作、执行股东会的决议、决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案、决定公司内部管理机构的设置、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项、制定公司的基本管理制度以及公司章程规定的其他职权。

《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。