工程施工进度管理
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通过管理工程进度款,可以在纠纷方面减少很多,管理工程进度款有以下方式:首先监理工程师的素质要高,在工作上要有极高的责任心,并且要做到公正公平,相关部门也应加大对监理工程师的平时管理和对工程项目管理人员的加强,要做到及时调解。
1、施工总平面布置管理:合理、高效、各专业协调性好,塔基等重要垂直运输设备布局合理,满足生产需要; 2、施工进度:人材机组织协调好,进度满足合同及计划要求; 3、质量管理:工程质量,事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求; 4、安全文明施工:施工现场安全保障设施齐全,有效,安全隐患排查及时,风险源识别及时,整个施工过程无安全事故; 5、成本管理:节约、节约、节约,在满足合同要求的情况下,最大限度的节约成本,材料的采购、人员用功的计划; 6、协调好各单位关系,非常重要。和谐共赢,才能确保达成目标。
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