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1、提高企业的财务风险意识: 企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险,认识应收账款收不回的风险和危害性。企业在经营中应该透彻地了解客户的资信情况,建立科学合理的信用政策,在选择客户、签订合同、提供授信及客户回款的全过程中对客户
企业应收账款催收应当关注对方的经营状况、应当及时采取有效措施实现债权、注意证据的收集和举证以及关注诉讼时效的期间。诉讼时效为三年。债权人应当及时行使自己的权利并保留相关证据。
1.加强应收账款的风险防范意识。2.完善销售考核制度和约束制度。3.加强销售部门与财务部门的合作。4.建立客户信用档案,定期评价客户信用状况。5.加强应收账款的分析与通报。 6.定期与客户对账。7.加大清欠力度,利用法律武器依法保护企业权益
在强调企业经济效益的同时,如何加强关于应收账款管理,已成为现代财务管理中一个亟待解决的问题。 一、应收账款事前控制 1、制订合理的信用政策 2、选择信用状况良好的销售客户 3、设立独立的信用管理部门
应收账款管理的加强措施有哪些具体如下: 企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。 会计的作用在于提供与决策相关的信
转载以下资料,:随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍。在赊销交易中,商品的发出与货款的收回不能同时进行,这样就不可避免地发生应收账款。基于对企业应收账款管理中
债权包括应收账款,而应收账款只是债权的一部分。会计上的债权还包括:应收票据、应收股利、应收利息、其他应收款、预付账款及应收补贴款等。
公司破产,作为债权人应当及时向法院申报债权。债务人进入破产程序,也是债务清偿的一种途径与手段,而并非意味着债务人可借此逃避债务。债务人进入破产程序后,对债务人企业享有应收账款债权的债权人,应当及时自行或委托律师按照破产法的规定向债务人的管理
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
根据我国《民事诉讼法》的明确规定,如果需要移送管辖,应当符合下面几个条件: 第一,案件已经受理; 第二,受理案件的法院对案件无权管辖,或者其他有管辖权的法院已经先行立案受理本案件; 第三,受移送的法院对案件具有管辖权。 如果受移送法院认为自