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超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的,施工单位可参考专家意见自行修改完善;结论为“修改后通过”的,专家意见要明确具体修改内容,施工单位应当按照专家意见进行修改,并履行有关审核和审查手续后方可实施,修改情况应及时告知
专项施工方案是指在危险性较大的分部分项工程编制的专项方案,例如土石方开 挖工程、基坑支护工程、基坑降水工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、 起重机械设备拆装工程、拆除、爆破工程等等。 专项施工方案的编制应包括以下内容: 1、工程概况:
由专业单位施工的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,再由分包单位报方案项目部技术负责人审核盖章后,送总公司质量处审核登记,对于外墙保温、门窗、幕墙等易漏的作业,若是甲方直接分包的需甲方提供承诺给我公司。对于危
施工专项方案一般包括: 1、开工准备阶段的临时布置方案: (1)施工临建布置方案; (2)施工临时用电方案; (3)施工临时用水专项方案; (4)排污方案。 2、施工过程需要的方案: (1)地基与基础
竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程材料、工程检验评估资料、竣工图等应交资料。
(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (二)有完整的技术档案和施工管理资料; (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署
由施工单位技术负责人和总监理工程师签字。根据相关法律规定,对于危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
工程结算,是指企业或者单位按承包工程实现的工程价款结算收入,还有向发人包单位收取的除工程价款以外的各项款项。 当事人对工程量有意见的,根据施工过程中形成的签证等来进行确认。如果承包人可以证明发包人允许其施工,但不能提供签证文件证明工程量发生
总经理的工作内容有哪些 内容有: 1、总经理向公司的董事会负责,完成董事会下达的各项工作任务,并将完成情况及时汇报给董事会; 2、负责宣导执行国家及行业有关的法律法规、政策等; 3、根据董事会的要求,建立健全公司的经营管理体系并实施推进;