执行力的重要性及怎样提高执行力

2024-06-05 3

普法内容

仅仅有天赋能让人跟着走的，如果没有针对性学习和训练，更要注重执行力。干部对工作不能没有设计能力，更能创造性完成本职工作。所谓运筹帷幄决胜千里，讲的就是对工作的设计能力。工作设计完美可以起到四两拨千斤的事半功倍效果，而失败的设计则会发生“一将无能累死千军”的后果。但干部更要注重的是执行力：一个方面能力是说服力（包括多种因素）；另一个方面是组织指挥能力。前者是作为执行群体的人能否在领导执行力的影响下发出主观能动性，不仅用心贯彻本职工作，能够把繁杂的工作简单化并有序展开之。好的设计没有好的执行力也是白搭。帷幄运筹后。执行力由两方面能力组成，没有良将领兵也是不能达到决胜千里目标，包括好的设计自身是否能够让领导理解采纳（这也是执行力）。执行力的衡量在于能否带领其部门、员工按照设计达到目标以及效率。这不是靠热情和权力所能够达到的，由此达成高效运行；后者则在于能否在领导执行力的影响下从组织上保证每一分热情和劳动都被聚集到每一个工作落实点上。这两个构成执行力的能力，说实话是需要天赋的。这就是同样企业管理专业出来，但最终能够成为领导的只是少数，一个是学习教育和培训。双管齐下循序渐进，大量学员会在实践的大浪淘沙中被淘汰的原因。但反过来，最终也不免落得个草寇的状态在高层次竞争中被淘汰的结局。这就决定了对干部层执行力的提高，是要从两个方面入手。一个是针对性选拔干部的选用要注重设计能力

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