强化加班管理制度怎样制定

这是我为你提供的一份强化加班管理制度 7 ． 4 、各部门确因工作需要于法定节日安排员工非排班加班的，必须提前一周以上统筹计划和严 格控制，并按要求填写“法定节假日加班计划申请表”，列明加班人员名单、加班日期和 批准加班时间、加班的具体工作内容，经部门主管、直属高级经理或副总经理审批。 7 ． 5 、各级主管在审批加班时，有权核准或约定所需加班的合理时间，超出核准或约定的时间视 为无效。参加公司组织的大型重点培训课程，如涉及超时问题一律不计加班和补休。 7 ． 6 、所有加班申请和审批必须按时提交人事部，否则有关加班申请将被拒绝。为不影响计薪出 粮，月底所发生的加班应于月份完结日内送达，否则将被拒绝或只能追认为补休工时（特 殊情况可于次月 1 日中午前电话通知人事部预先确认）。 7 ． 7 、业务出差人员除专职司机外，遇超时情况仍视为正常工作日而不予受理加班申请。专职司 机的超时加班审批，可由直属主管根据工作任务性质严格核定。 7 ． 8 、车务主任等个别特殊岗位人员，因加班频繁，经协商和特别批准，可实行固定加班补贴。 7 ． 9 、加班申请表由人事部统一印制和提供，法定节假日加班计划申请表则放于公司网上公共文 件夹。人事部将在条件许可时，向部门开放电脑系统加班审批程序，以提高管理效能。 8 、 加班工时的考勤计算办法 8 ． 1 、加班的初始记时单位为 1 小时（不足 1 小时的不视为加班），超过 1 小时后按 0．5 小时为 记时单位累加计算（不足 0．5 小时的零头不予计算），累计 4 小时为 0．5 个工作日，累计 8 小时为 1 个工作日，依此类推。 8 ． 2 、加班工时的截算，是按获批准加班时间与实际出勤时间的重迭时段，并沿用上述加班工时 单位的取舍规则予计算，然后对应员工的排班情况，区分为 OT1 、 OT2 或 OT3 工时。 8 ． 3 、安排加班时段如跨越规定的就餐时段的，必须扣除 45 分钟的就餐时间，因应急短时（4 小 时以下）抢修而确无停工就餐等特殊情况的，需说明情况并经部门主管审批方能确认为连 续加班工时。为便于操作和规范管理，特明确不论任何情况（特别是顶班替休），所有经 批准按公司规定班别（包括 D 、 N 、 S 、 A 、 B 等班别）正常出勤的加班，均统一确认加班工 时为 8 小时，以此杜绝因班别不同，或上下班打卡时间只差几分钟，却导致加班工时存在 0．5 小时至 1 小时差别的不合理现象。 9 、 加班工资的计算 9 ． 1 、日工资、小时工资的折算准则： 日工资 ＝ 月基本工资÷月计薪天数；小时工资 ＝ 日工资÷8 小时。 根据国家现行职工月月平均计薪折算天数的规定，月计薪天数为 21．75 天。 9 ． 2 、加班工资 ＝ 小时工资×加班工时×加班工资倍率 加班工资倍率： OT1 为 150％ ； OT2 为 200％ ； OT3 为 300％ 。 加班工时的最小计算单位为 0．5 小时。 9 ． 3 、员工加班不享受轮班津贴和工作餐票，也不获追加生产奖系数。 9 ． 4 、员工月内计酬加班工时的限额为 36 小时，特殊情况下（如修窑加班等）需超 36 小时计发 加班工资的，必须经管理层特别批准。 9 ． 5 、当月加班工资计算，应在突破部门计酬加班工时限额及个人不超过 36 小时的前提下，计酬 加班工时按 OT3 、 OT2 、 OT1 先后顺序计算，原则上 OT3 工时将予计发加班工资（除个人自 愿申请补休外），预留补休或超额的加班转为结余加班工时用于安排补休。 9 ． 6 、经批准的修窑加班并入当月工资结算和扣税。 10 、补休 10 ． 1 、为配合加班控制措施及有利于保障员工的休息，各部门和员工有责任根据工作实际，通过 加强劳动组织协调和管理沟通，妥善安排员工补休。 10 ． 2 、补休按同等工时折算及安排，补休申请的最小单位为 0．5 工日（折 4 小时）。凡申请补休 的，应填写假期申请单并注明为“补休”，经部门主管和人事部审批确认。 10 ． 3 、结余加班工时或预留补休工时，除主任级（职级为 9－11 级）人员允许延迟补休外，其他 必须自发生加班当月起三个月内申领有效，逾期不补休作自动放弃处理。 10 ． 4 、杜绝员工先申请年休假和补休然后又同时申报加班的情况，否则该加班将被拒绝。 11 、加班费的控制 11 ． 1 、排班 OT3 及获批准的 OT3 工时，可获发加班工资而不安排补休。 11 ． 2 、工作时间较具强性的办公室人员和主任级人员，平时加班只限补休。 11 ． 3 、主任级人员之加班工时允许年内补休有效，截至年中年 6 月 30 日和年底的 12 月 31 日予 一次结清。对确因工作而无法补休的，可由本人申请并经部门主管和人事部审核后，汇总 报管理层批准，以折衷办法统一按 60 元 ／ 工日的标准发给加班补贴。 11 ． 4 、实行计酬加班工时限额，公司根据各部门人办资源状况及工作性质等情况予分析评估，制 定各部门的计酬加班工时限额予严格执行，如需修订则另行通告。 12 、强化加班管理的措施 12 ． 1 、各级主管必须高度重视，切实履行加班管理职能。要充分认识到实施加班的有效监控，是 保障员工休息权利和职业安全健康，约束部门和员工不断提升管理水平和素质能力，优质 高效完成本职工作，确保和维持公司人力资源核心竞争力的重要基础管理，也是检验部门 或班组综合管理效能和考核各级主管工作绩效的重要标准。 12 ． 2 、各部门应围绕工作目标和任务，精心组织和统筹协调，并加强加班审批和监督，避免因组 织指挥或协调不力，加班审批不严而造成窝工浪费或虚报加班等情况。 12 ． 3 、各部门及各级主管必须注重员工的培训开发和日常评核，对因能力不足而常需加班才能完 成日常工作的，应加强在职培训指导或安排专项知识技能培训。对于工作态度差，纪律松 散而出现消极怠工，故意窝工等低效甚至无效加班的，应具针对性实施职业道德和职业精 神教育，并对经教育仍不改善者辅以厂纪处分。 12 ． 4 、妥善安排休假。各级主管和员工应主动配合，根据工作实际，妥善并优先安排年休假和补 休，并严格审批病事假，避免因假期安排不当而产生更多加班的恶习性循环。人事部每月 向有关部门提供未休年假和结余加班工时情况，以指导和督促妥善安排员工休假。 12 ． 5 、属突击性或突发性工作任务，如赶报表、临时替班等，应尽量以调班方式处理。