工程项目劳务分包策划书是如何的？

首先，一、工程概况 1．1项目名称及概况； 1．2业主名称、设计单位、监理单位； 1．3主要工程量； 1．4工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2．1合同文件； 2．2施工图纸； 2．3实时性施工组织设计； 2．4企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。 三、组织机构及工作职责 3．1项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。 劳务队合同履约检查与评价 3．3大小临工程 详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式；自有工班核算模式；技术经济比选等 5．4专业工程 专业工程的劳务队伍配臵情况：主要包括混凝土拌合、桥梁预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核算；积极推进“六化生产”（专业化、科技化、机械化、标准化、工厂化、信息化） 3．5资源配臵方案 4．5．1周转材料供应方案 4．5．2机械设备供应方案 5．1劳动力使用计划 5．2资源配臵经济比选 5．3劳务承包合同签订 项目部将劳务承包合同上报公司审批，项目部根据公司审核意见签订劳务合同。 6．1合同履约检查的主要内容 合同履约检查的主要内容包括进度、质量、安全、成本管理等，加强风险管控，建立风险清单，明确相关责任人。 6．2建立劳务队定期评价机制 根据对劳务队合同履约检查结果，定期对劳务队进行评价，按集团公司要求，每季度上报评价结果，并对劳务队在工程完工后进行综合评价，评价结果上报公司，作为确认合格劳务分承包方与否的依据。6．3建立劳务队清退机制 对不按合同履约、整改不力的劳务队，项目部应及时进行全面综合评价，制定劳务清退应急处臵预案，并上报公司。 七、对劳务队管控效果检查与考核 7．1项目部主要责任部门：工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部。 7．1．1工程技术部：负责对劳务队的工程数量控制、技术交底、进度控制等； 7．1．2安全质量部：负责对劳务队的安全质量预控，杜绝发生安全质量事故。 7．1．3计划合同部：负责劳务合同签订、劳务单价管控、劳务队验工计价… 7．1．4物资设备部：负责劳务队物资、设备供应及材料节超、机械使用等核算工作… 7．1．5财务部：