工人生活区管理规定

做好以下几个方面，基本可以保证工人生活区的有序管理：卫生、伙食、水电、住宿、安全。 1，卫生：生活区一定要配备专门的保洁，想指望工人自觉打扫，对不起，你想多了。保洁每天的重点如下：检查下水道是否通畅（很重要），大路面的清扫，厕所及浴室的清理，垃圾清运。其他时间就是在生活区转悠，哪里不干净扫哪里。这里有个小建议，生活区板房二楼做一些倒水的水池，不用水龙头，就是倒水用。成本不高，减少的麻烦不小。还有就是帮工人多配几个垃圾桶，小五金提计划买几块钱一个，也能减少不少麻烦。工人宿舍内的卫生大概一个月去检查检查就好了，还有，不要之间和工人发生冲突，有事找带班组长或劳务现场负责人，管将不管兵，这点大家都懂吧。 2，伙食：大食堂的伙食一定要加强监督，不定期的管理人员自己去吃一顿，其实工人对伙食要求不高，味道过得去就行。工人在乎的主要是量和价格，量多，价低，就很满足了。大食堂、小卖部一般都是承包下来的，相对于小卖部，大食堂利润还是很客观的，不要被大食堂的哭穷给忽悠了。这里有个小建议，夏天要求大食堂提供免费的绿豆汤，成本虽低，但工人会很受用。还有就是做好食品留样，工地周围一定有各种小摊点，可以说全部不卫生。不出事还好，出了食品安全问题，食品留样可以帮你把问题处理简化。 3，水电：木木书记在项目的时候，断水还好些，一断电就头疼，如果是夏季晚上，工人一定会闹腾。所以，必须经常要求水电工去对线管进行检查，尽量避免此类事件发生。如果发生了断电断水，项目管理人员需要第一时间赶到生活区，要让工人看到有人在管。还有一个矛盾点就是限电问题，总有工人想做个饭，私接个电，用点大功率电器什么的。这个问题必须在发现的源头就严格要求，先拍照片警告限时整改，不整改没收电器，再不听下罚款单并公示。为什么要说源头呢？因为一两家你可以这么干，如果已经形成规模了，十几二十几家都在这么干，还是一个班组的，你去别说没收电器了，进去拍个照片都可能被围攻。这时候就需要联系片警城管协调处理，工人是不敢和他们动手的。 4，住宿：也是要从源头管理，加强要求。工人进场前，项目部要提前做好生活区住宿的规划，大概每个班组需要多少间，每间房间基本的照明和床铺提前准备好，房间简单打扫一下，把门锁上。这样，班组进来之后，登记一间，安排一间，开锁一间，门上最好能让广告公司 （CI）制作个住宿登记牌，不用每个工人名字都写上，但班组长或现场负责人的名字一定要写上。还是那句话，管将不管兵。木木书记在项目时就是这么干的，4栋二层板房，编号 ABCD，一楼就是 A101，二楼就是 A201，以此类推房号贴好，A栋主要给泥工，B栋主要给钢筋工，CD两栋主要给木工（一般木工人要多些）。 5，安全：只要是在工地，安全永远是第一位的。消防器材要配备齐全，不要省这些钱，工人床铺要全铁床。定期进行安全检查，看是否有大功率电器等使用情况。很多项目不重视这些事情，其实隐患很大。安全说白了就是不出事则以，一出事就歇菜。然后就是工人发生矛盾时的处理，叫上班组长，调解为主，调解不了就“暴力”拉开，然后报警，让警察处理，大规模的闹事直接报警。这里有个建议，生活区的保安，一定要有个灵活的，可以第一时间和你汇报生活区的动态。