国有企业改制资产处置项目有哪些

2024-06-26 6

普法内容

1、国有企业改制涉及土地部分的改制主要内容是对土地资产的界定、处置和评估，合理处置土地资产。国有企业土地资产处置方式有：土地使用权出让和租赁；土地使用权作价出资（入股）；土地使用权授权经营；土地使用权保留划拨方式。 2、土地使用权出让或出租方式适用的条件是国有企业改变原有的国有性质，而成为有限责任公司、股份有限公司、企业集团、股份合作制；或者被非国有企业兼并；对外租赁经营；企业破产等涉及划拨土地使用权，应该采用土地出让或租赁形式。土地使用权作价入股或授权经营适用条件是关系国计民生，国民经济命脉的关健性领域和基础性企业或大型骨干企业，改组成为有限责任公司、股份有限公司、企业集团的企业改制，并且要由省级以上人民政府土地行政主管部门批准。保留划拨方式适用条件是：（1）城市基础设施和公益事业用地；（2）国家重点扶持的能源交通、水利项目用地；（3）不进行公司制改造的国有企业，土地用途不发生改变；（4）国有企业兼合国有企业或其它非国有企业后仍为国有工业生产企业或国有企业兼并、合并的对方为濒临破产的企业。 3、通过分析，国有企业土地使用权的处置方式的适用条件，我们不难看出，国有企业土地处置方式有以下特点和区别：（1）国有土地使用权处置的对象为以划拨方式取得的土地使用权。（2）体现出土地资产处置中，区分类型，有偿使用原则，涉及国有企业改变其原有国有性质，必须有偿出让或租赁，而涉及改制后仍保持原国有性质或者公益项目，国家扶持基础项目，可以采用国家作价入股或授权经营方式，甚至还可以采用保留划拨方式。（3）涉及到保留划拨，作价入股，授权经营方式的必须由有批准权限的人民政府土地主管部门的批准，而涉及土地有偿出让由改制企业直接向人民政府土地主管部门提出申请，补交土地出让金，并与土地主管部门签定土地出让合同，办理土地变更登记。

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改制企业资产的处置
改制总体方案获批准后，改制单位在改制工作领导小组指导下开展清产核资工作，做好债权债务清理、资产清查、产权界定等工作，认真编制财产目录和债权债务清单。改制单位法定代表人对清产核资结果的真实性、准确性负责。

2020-03-17 184
国有企业三项制度改革是哪三项
指国务院针对国有企业劳动、人事和分配三项制度改革，以及人事部的三项制度改革，具体是公务员制度、事业单位人事制度、工资福利三项制度改革。改革的内容是“员工可以进出”。随着国有企业的转型，国有企业的人员也经历了转型、分配制度改革、效率与公平的双

2020-02-27 2,535
国有企业改制注意事项具体是哪些
以下是国有企业改制注意事项：一、是股东资格问题。国有企业整体改制为有限公司或股份有限公司，原国有企业自身不得作为该公司的股东或发起人，应由原国有企业投资人或新的投资人作为公司股东或发起人；对原国有企业吸收本企业职工（超过50人）入股改制为

2024-06-15 29

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改制企业净资产处置方案是哪些？
我们依据企业的实际情况，遵照国家及地方相关法规、政策制订此资产处置方案。不尽完善之处有待修订。 1、国有资产处置原则 1.1、公平、公正、公开、合法的原则。 1.2、维护国家的所有者权益，防止国有资产

2023-04-05 15,340
国有企业改制以后国有企业改制都有哪些问题
问题一、是国有经济布局仍然过宽。二是国有经济布局和结构不合理。三是规模小，参与国际竞争能力较差。四是部分重点行业缺少行业排头兵。五是国有资本有进有退、合理流动的机制还没有形成。

2022-08-02 15,340
企业非净资产改制后有哪些注意事项
以净资产出资的，需要注意以下问题：（一）净资产的变化问题。在评估基准日后，由于拟投入新公司的资产、负债由于扔在不断运营，在价值量上会发生变化，产生经营盈亏，从而导致在资产评估基准日所确认的净资产数额

2022-08-09 15,340
国有企业资产改制的土地政策有哪些
国有企业改制涉及土地部分的改制主要内容是对土地资产的界定、处置和评估，合理处置土地资产对促进国企改革有重大意义，有利于盘活和显化土地资产，国有企业土地资产处置方式有：土地使用权出让和租赁；土地使用权作

2022-08-07 15,340

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资产收购有哪些注意事项
资产收购需要注意的事项有以下两点： 1、关于资产收购方的要求，主要表现有：资产收购时要有明确、合理的商业目的；其次资产收购不可以以减少、免除或者是推迟缴纳税款为目的；最后公司或企业在收购另一家公司或企业的实质经营性资产之后，必须要在收购后的

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国企改革人员安置办法
国企改制人员安置方案：各级政府对国企改制最根本的要求只有两个，一、是保证在改制过程中国有资产不流失；二、是保证改制后职工队伍的稳定。人员安置是国企改制过程中最重要也是最复杂的问题。对于国有企业改制，国家提出大的原则是要保障国家、集体和

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工程项目管理的内容有哪些
工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业

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