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施工合同标的,承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、缺 陷责任期维修等方面的主要责任加以提示。 根据施工图纸、工程量清单或预算书、工程说明所确定的工程范围。在合同实施中,如 果工程变更超过工程范围的, 则可向发包方提出
合同管理的主要内容是:说明了该管理办法的适用范围;交代了在订立合同时有哪些注意事项;根据合同标的额的不同,有不同的规定等。 合同管理工作方法有:可以采用建立合同台账、合同动态管理制度、合同评价评审制度、合同完成后总结分析制度等来进行合同管理
工程检查包含以下内容: 1、是否按批准的设计文件建成、配套,其辅助工程是否与主体工程同步建成; 2、工程质量是否符合规范及验收标准; 3、设备配套、安装、调试情况以及国外引进设备合同完成情况; 4、概算执行与财务竣工决算编制情况; 5、联调
现在合同管理制度及流程一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划
工程承包对勘察设计质量高、现场服务好的勘察设计单位和物资供应及时的物资部门,除按分包合同规定付给费用外,还可以酌情给予奖励。由于勘察设计单位、物资部门未按合同执行而造成经济损失,应予赔偿。
建筑工程质量管理制度有:工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度等。建筑工程质量管理条例对工程的勘察和设计单位的要求是必须具有相关的资格条件、按照国家相关的工程建设的标
人事档案管理基本内容大致包括五部分:材料归档制度;检查核对制度;转递制度;保卫保密制度;统计制度。(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档(2)检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
工程结算,是指企业或者单位按承包工程实现的工程价款结算收入,还有向发人包单位收取的除工程价款以外的各项款项。 当事人对工程量有意见的,根据施工过程中形成的签证等来进行确认。如果承包人可以证明发包人允许其施工,但不能提供签证文件证明工程量发生
仓储保管合同的内容主要包括: 1、货物的品名和品种; 2、货物的数量、质量、包装; 3、货物验收的内容、标准、方法、时间; 4、货物保管条件和保管要求; 5、货物进出库手续、时间、地点、运输方式; 6、货物损耗标准和损耗的处理等。 保管人发