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(一)投标前,加强标的分析和客户测评; (二)中标时,提高合同管理水平; (三)施工时,加强资金的内部控制能力; (四)结算时,完善客户信息管理; (五)提高企业财务管理水平,营造信息共享平台。
防范合同效力风险的措施如下: 1、严格规划招标活动,同时做好合同规划; 2、明确施工合同范围、项目管理目标、分包和非法分包的限制,明确指定品牌或供应商的限制,避免违反法律强制性规定; 3、正确编制工程量清单,委托专业机构计算合理的成本线,方
建设项目风险应对措施如下: 1、首先公司得对自己公司的经营环节进行分析,看公司的盈利的能力,对公司的还款能力进行预估,还有就是要对专门的借款进行专人化管理,长期疏于管理,不利于公司还款能力的估计以及不能及时上报给公司老板公司的负债的相关信息
有时业主会在未发中标通知书之前,提供条件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企业无条件全部接受,其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。由于此时施工
合同签订前的法律风险和防范。在合同签订前对法律风险进行控制和防范,可以起到防患于未然的作用,有效防止纠纷发生。 1、承包人应当审查发包人的相关文件,比如建设工程施工许可证、招标文件,特殊工程的批准手续
项目的意念决策,项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节,是第一风险。必须非常慎重,集思广益、反复比较。项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地
合同文字不细致、不严密,致使合同存在比较严重的漏洞,或者合同存在着单方面的约束性,过于苛刻的责权利不平衡、不平等条款。合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。合同内缺少因第三方影响
环保风险及管控措施如下: 1、撒水车出现故障时,及时维修,减少事故扬尘时间; 2、对撒水设施设置专人进行操作、管理、维护; 3、加强采场运行管理,严格控制采场面积,减少事故风险; 4、环境监督员每日两次收听天气预报,在大风天气来临,及时发布
倒签合同的风险如下: 法律方面的风险。一旦双方在合同还没签订的时候,产生纠纷之后会比较难以解决,这个时候合同的事前控制作用不能体现,导致法律风险较大。 管理方面风险。补签合同没有遵守合同管理规定,降低了合同管理的质量和效率,使管理秩序不正常
口头合同的风险有: 1、因为合同对方的资质没有明确的证明文件,建议慎重选择合同相对人,并着重考察其诚实信用状况,并对其进行资产考察; 2、一旦发生纠纷,口说无凭,效力无法得到证明。建议找双方共同的亲戚或是毫无利害关系的第三人,在三方都在场的