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建筑工程项目成本管理的内容包括: 1、施工成本预测; 2、施工成本计划; 3、施工成本控制; 4、施工成本核算; 5、施工成本分析; 6、施工成本考核。 成本分析的内容: 1、基本情况的分析:工程基本情况介绍,预算收入情况,施工部位及施工产
项目基本建设程序包含什么程序包含: 1、可行性研究,即对建设项目在投资决策前进行技术经济论证; 2、计划任务书,又称设计任务书,是确定基本建设项目、编制设计文件的依据; 3、建设地点的选择,按项目隶属关系,由主管部门组织勘测、设计等单位和所
建筑装饰工程内容包括: 1、土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除; 2、水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线; 3、泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴,地面找平,线管的暗敷;
必须招标的工程建设项目范围根据《招标投标法》第3条规定,在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础
(一)工程施工招标程序:A.建设单位资质审查:1、建设单位必须是法人或者依法成立的其他组织。2、有适合招标项目的经济、技术和管理人员。3、有能力组织招标文件的编制。4、有能力审查投标人的资质。5、有能
在对上述有关规定内容进行评审后,由项目评审人员完成评审报告,提出项目评审结论。评审结论应当包括以下要点:1.项目是否符合中外两国政府的有关政策和选择范围,重点阐述项目是否符合我国的产业政策、外经贸政策
本书专业面宽、知识面广、适用面大,可作为高校土木工程专业和管理工程专业的教材,也可作为工程建设管理人员的参考书。
工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察,设计,供货,施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行,对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
建设工程竣工验收的程序主要包括了以下步骤:第1步就是由施工单位进行自检。施工单位应当在施工完成之后自行组织有关人员进行检查验收。如果发现问题,那么要及时进行整改。完成自检之后就由监理单位进行预验,也就是竣工预验收,监理单位在验收之后要向建设