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建筑工程项目分为5类(部分):工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1、建设项目。指具有一个设计任务书和总体设计,经济上实行独立核算,管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。如:一个
建筑装饰工程内容包括的项目如下: 1、土建施工。建筑装饰装修工程包括的内容是比较多的,首先需要每一个项目能够相互配合才能够完成。在土建改造时,需要按照规划打好线槽,在它的底和以及墙体的位置需要拆除。所以在进行土建改造的时候也是比较重要的。根
加强建筑工程施工项目成本管理的措施有: 一、建立和完善成本管理和控制体系。 二、加强质量成本管理。 三、树立全员经济意识。 四、加强工期成本控制。 五、完善合同文本,规避各种风险。
一般是比较重要或者具有一定的施工难度的单项工程,例如砼、钢筋,或者施工组织设计中提及需要进行专项施工方案设计的。
1、成立项目部要有相应的人员配置,如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置“八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 2、由企业授权,并代表企业履行工程承包合同,进行项目管理的工作班子。 3、建
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。 勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。 施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标标段估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。依法必须进行招标的公路工程建设项目的投标人,以现金或者支票形式提交投标保证金
建设工程专业承包合同的承包人,只有取得发包人的同意之后,才可以把自己承包的一些工作交给其他人来完成。 承包人不能把自己承包的全部工程都转包给其他人,同时,承包人也不能把自己承包的全部工程,进行肢解之后,采用分包的方式,分别转包给其他人。 要
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
竣工验收要根据工程规模大小,复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成,建设单位、接管单位、施工单位、勘察设计单位也应当参加验收工作,交付竣工验收的建筑工程,必须符合规定的建筑