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企业并购的根本动机是企业逐利的本性和迫于竞争压力而采取的主动行动。寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则可迅速达到预期目标,同时也会带来各种不确定性因素。并购交易
公司收购兼并的动机的动机主要包括以下几个方面: 1.扩大生产经营规模,降低成本费用; 2.提高市场份额,提升行业战略地位; 3.取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力; 4.实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润; 5
1、承担债务式:兼并方承担被兼并方的全部债权债务,接收被兼并方全部资产,安置被兼并方全部职工,从而成为被兼并企业的出资者; 2、出资购买式:兼并方出资购买被兼并方的全部资产。
信托公司可以通过发放并购贷款的形式参与到并购业务中。但是《贷款通则》关于信托公司并购贷款的规定,“不得用贷款从事股本权益性投资”,在此情况下,可通过交易结构设计进行变通。 信托公司即为并购方提供并购贷
公司并购的形式主要有: 1、按照并购双方的业务性质分为纵向并购、横向并购和混合并购; 2、按照合并方式分为吸收合并和新设合并,一个公司吸收其他公司为吸收合并,两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并
并购可分为以下多种方式: 1、用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产,以实现对目标公司的控制。 2、用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票,以
1、友谊股份发行股份购买八佰伴36%股权和投资公司100%股权 2、友谊股份换股吸并百联股份 3、由海通证券向友谊股份异议股东提供收购请求权,向百联股份异议股东提供现金选择权 4、1和2的股份定价根据
虽然收购和并购的意思相近,但是不能说是完全相同,两者还是有区别的。 收购,即企业采用现金或者有价证券,去买另一家企业的股票或者是资产,从而取得对该企业的全部资产或某一项资产的所有权,或对该企业的控制权。从经济意义上来说,收购指的是更换企业的
公司并购的步骤有四个,即: 1、前期的准备。企业按自身发展战略的要求定出并购计划,基本拟定并购的目标企业,定出对目标企业的预期标准; 2、设计并购计划。基于前期准备得到的资料,设计出针对目标企业的并购模式和融资、支付等方面的安排; 3、谈判
企业并购与企业重组不是一个概念,首先,企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产