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从事建设工程项目施工管理工作岗位如下: 1、项目管理类:施工员、总工、项目经理; 2、技术负责人、监理:监理员、专业监理工程师、总监理工程师; 3、甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。 管理职位的职责: 1、负责项目全生命周期
建筑工程项目成本管理的内容包括: 1、施工成本预测; 2、施工成本计划; 3、施工成本控制; 4、施工成本核算; 5、施工成本分析; 6、施工成本考核。 成本分析的内容: 1、基本情况的分析:工程基本情况介绍,预算收入情况,施工部位及施工产
(一)安全管理; (二)投资控制和总承包方的成本控制; (三)进度控制; (四)质量控制; (五)合同管理; (六)信息管理; (七)与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。
建筑工程发包与承包是指建设单位(或总承包单位)委托具有从事建筑活动的法定从业资格的单位为其完成某一建筑工程工程的全部或部分的交易行为。建筑工程发包,是相对于建筑工程承包而言的,是指建设单位(或总承包单
建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现. 建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心
施工人的主要责任有:施工质量不符合约定的违约责任和施工人的损害赔偿责任两种。因施工人致使建设工程质量不符合约定的应当无偿修理或者返工改建、造成逾期交付的应当承担违约责任,因施工人致使建设工程中造成人身
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
依据现行《中华人民共和国民法典》的相关规定,建设工程合同的类型主要包括: 1、施工合同、勘察合同和设计合同; 2、合同的具体内容包括,当事人的姓名或名称、住所等信息; 3、工程的名称、范围、质量; 4、建设工期; 5、竣工验收; 6、质量保
通常,建设工程的承发包方式包括以下几种: 协议方式和投标方式,是通过确立承发包关系方式的不同而区分的。协议方式,即承发包双方采用协商的方式达成协议,确定承发包关系。则投标方式指建设单位打算定标底后,以公开招标或指定招标来邀请施工企业投标,并