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因为发包方原因导致工程停工的主要几种情形: 1、发包人未按照合同约定的时间提供原材料、设备、场地,导致工程停工; 2、发包人未按照约定的时间支付工程预付款、进度款导致工程停工; 3、发包人未按合同约定提供技术资料、或不及时进行技术交底导致工
国际工程施工索赔的主要原因有: (1)合同文件的缺陷引起的索赔; (2)业主违约引起的索赔; (3)施工现场条件的变化引起的索赔; (4)工程变更引起的索赔; (5)工程师指令引起的索赔; (6)特殊风险引起的索赔; (7)其他承包商干扰引
赔偿项目:医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费、辅助器具费、一次性伤残补助金、伤残津贴、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金等。
国际工程项目参与方来自多个国家,因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例,又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。国际工程项目所使用的合同范本主要包括:1)FIDIC、AI
国际工程施工索赔的主要原因: 1、风险分担不均。 2、施工条件变化。 3、工程变更。 4、工程拖期。 5、业主违约。 6、合同缺陷。 7、国家法令变更。
1、工程师或业主提供的施工图或批示错误; 2、业主未能及时提供施工现场; 3、合同规定或工程师通知的原始基点、基准线、基准标高错误; 4、不可预见的自然条件; 5、服从工程师的指示进行试验,或由于雇主
1、工程师或业主提供的施工图或批示错误; 2、业主未能及时提供施工现场; 3、合同规定或工程师通知的原始基点、基准线、基准标高错误; 4、不可预见的自然条件; 5、服从工程师的指示进行试验,或由于雇主
在施工合同履行过程中发生下列情形之一,承包人可以索赔:发包人没有按合同约定的时间和要求向承包人提供施工场地、创造施工条件。工程设计变更。发包人未按合同约定,向承包人支付工程预付款或进度款。发包人未按合同约定向承包人供应材料、设备。因施工中断
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
工伤用人单位承担的赔偿项目包括: 1、工伤医疗费; 2、辅助器具配置费; 3、一次性伤残补助金; 4、伤残津贴; 5、生活护理费; 6、丧葬补助金; 7、供养亲属抚恤金; 8、一次性工亡补助金; 9、康复性治疗费用; 10、工伤住院治疗伙食