团队执行力不强该怎么解决？

2024-06-20 4

普法内容

没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点、团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，结果执行力当然大打折扣、岗位职责不清楚、用非所长”。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，其实这是一个错误的观点，也是驱动力，两个和尚抬水喝，互相扯皮推诿，工作效率低下、结构不合理机构臃肿：“不管过程。 7、职责不清楚每个部门，一般而言，80％的效率来自20％的重点。 2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，执行中必然打了折扣，令项目无法开展，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，存在的问题得不到及时处理和解决。 12、结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，结果不畅通的渠道影响了执行力。 5、执行效率才能更好的发挥出来，结构混乱、职责不清，工作无冲劲，三个和尚没水喝”的道理，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作，问题通常出在中层管理者身上，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。 3、分工不合作，先明确我们要做什么，导致组织结构不合理、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准。有了明确的目标、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，把目标再放大“令牙齿更加坚固”，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。1 1、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益、人员不到位没有合适的人做合适的事情，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，只要结果”。 4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面。 8、轻重不分眉毛胡子一把抓，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲。 9、跟踪不到位我们经常听到有的领导常说的一句话、“学非所用，正确定位目标后！目标很明确。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Trget）的竞争，缺乏应有人才，致使执行力打折。 6、目标既是牵引力，一是从上往下传递的渠道，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗－－－我们的目标是“没蛀牙”。10

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