工程质量怎么管理

2024-05-12 17

普法内容

组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

*注：律师普法为法师兄（原110咨询网）原创内容，未经授权，任何形式的复制、转载都视为侵权行为。

律师普法更多>>

工程质量管理及保证质量措施有什么规定？
工程质量控制手段及保证措施提要：即在分项（工序）施工前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织施工队伍的责任班长进行分项更多精品来自保安土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工： ①项目工程师负责

2024-06-15 22
质量管理的三检制度工程
质量管理的三检制度是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断；互检就是生产工人相互之间进行检验；专检就是由专业检

2021-08-20 189
房地产工程质量管理如何作
一、科学管理，建立健全各项管理制度；二、提高认识，加强对一线工人的管理；三、组织施工，努力抓好工程质安管理；四、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制；五、采取措施，做好施工机械防护；六、加强施工过程的控制，提高工程质量；七、搞好文

2024-06-04 21

专业问答更多>>

工程质量管理的手段有哪些？工程质量管理有什么意义？
工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。 1、确定工程质量控制的流程。 2、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。 3、及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。 4、设置工序质

2023-08-23 15,340
如何管理工程质量
组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是

2023-06-07 15,340
如何加强建筑工程质量管理，如何做到工程质量管理，有效实现工程质
（一）加强建筑市场的监管，努力营造以质量安全为主导的建筑市场。当前实现工程质量管理的主要手段，一是靠行政强制性监管，二是利用市场杠杆作用，调动主观能动性。前者主要通过国家制定的一系列规章制度的强力推行

2022-02-12 15,340
工程质量管理技术措施怎么写
项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理

2023-10-31 15,340

法律短视频更多>>

00:58
工程质量事故分类标准
工程质量事故分类标准有4个等级： 1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故； 2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元

1,437 15,340
01:23
建筑工程质量合格标准
合格的建筑工程，要经过验收小组的验收，并且工程监督机构对工程合同的履行情况，和执行工程建设强制性标准的情况、工程的质量和相关单位提供的档案资料，进行审核和查验。查验合格后，验收小组和施工组签字了就合格了。具体包括，承包方向发包方提交带有总

1,220 15,340
00:56
工程质量问题发包人能拒付工程款吗
工程质量问题，发包人可以拒付工程款。根据我国《民法典》，对于建设工程，在发包方委托司法鉴定机构进行质量检测与鉴定后，要求承包方在合理期限内修理、返工、改建等修复的，承包方修复后的建设工程在竣工验收不合格的，发包方可以减少支付工程款。如果是严

2,705 15,340