哪些是风险工资，就风险工资有哪些考核办法

第2页共7页据报表要做到及时、准确，不能及时出具报表，每次罚200元，数据不准每次罚500元，因此而给公司带来经济、名誉损失，仅发岗位工资；融资：根据公司生产运行情况，积极联系工商、银行部门进行贷款、融资工作，并确保款项的及时到位，贷款数量比计划每少1％，罚100元；管理好发票，进行严格登记，按期查实、冲销，当期发生应登记而未登记或应冲销而未冲销的每次扣200元；月末及时结账，月后5天内编制出银行调节表，每超期1天罚50元；经办业务及时下帐，未及时下帐的业务，每次罚100元。财务部主任：全面负责公司财务工作，搞好经济核算、成本核算；根据生产经营情况，做好融资工作；对费用开支严格把关；负责税务的协调和税金的交纳；各项财务报表及时准确，数据可靠。出纳：及时处理各项业务，做到现金账、银行帐日清月结、帐实相符，准确无误；报销及各款项支付手续做到手续齐全；搞好资金回收工作；管理好发票、收据，预开票做好详细登记，不开空头支票、远期支票；收付款业务及时下帐。〈五〉、办公室：具体负责公司的人事、政工、宣传、文秘、接待等工作，搞好后勤服务。加强餐厅管理，提高饭菜质量、服务质量，确保职工满意，若出现职工不满意的投诉，每次罚200元。对警卫人员加强管理，确保公司安全、生产，维护生产经营工作秩序的持续稳定，出现警卫人员脱岗或是出现不安全因素，每次罚款200元，影响严重的仅发岗位工资；负责职工考勤、计薪等，确保劳资、人事工作到位，出现问题，每次罚100元；对公司的印鉴、执照等妥善保管， 第3页共7页盖章一律需要领导签字审批，出现问题，每次罚款500元，给公司造成损失的，仅发岗位工资；按照党务目标责任状要求，组织好各种活动的开展，做好公司的对内对外宣传，有集团公司精神宣传不到位的，每次罚200元。办公室主任：在总经理的直接领导下，全面负责办公室各项工作，落实好政工干事、人事干事、文秘等岗位的责任制，处理好各项事宜，服务于各部室。〈六〉、销售部：完成月度计划产值、对应方量，对差额部分按相应比例增减风险资；完成承揽任务计划，及时签订合同，首次送货后10个工作日内不签订合同，每发生1次，风险工资扣减20％；每月结算挂帐，确保回收资金占月度实际销售额的60％（来料加工）、80％（商品灰）以上，每发生1％差额按1％对应调整风险工资。销售部主任：全面负责本部门工作；合理安排本部门人员工作，承揽任务，确保完成产值计划；确保各项目按月结算挂帐；积极催要货款，保证回收率；协调理顺与顾客的关系。业务员：承揽任务，及时签订合同；按月结算挂帐，回收货款；协调与顾客关系。内勤：及时完成统计工作，填写相关表格；计算填制材料消耗；整理相关资料，配合结算回收工作。