北京
手机端
微信小程序
移动端
百度小程序
抖音小程序
网站导航
*注：律师普法为法师兄（原110咨询网）原创内容，未经授权，任何形式的复制、转载都视为侵权行为。
施工合同标的，承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、缺 陷责任期维修等方面的主要责任加以提示。 根据施工图纸、工程量清单或预算书、工程说明所确定的工程范围。在合同实施中，如 果工程变更超过工程范围的， 则可向发包方提出
建立和完善企业内部合同管理制度施工企业就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作制度。这些环节应包括：介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、违约、解除、终止等。 企业总部要建立和健全
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。1、合同签订后；2、图纸会审后；3、收到进场通知后；4、进入全面施工作业；5、工程收
1、合同名称; 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话; 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章; 4、合同签订日期; 5、标的(内容); 6、数量、质量; 7、价款或酬金(工程计价方法、工
1、分包工程的范围 总承包单位承包工程后，可以采取两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后一种方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主体、非关键性
工程监理合同管理监理措施和方法提要：合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示。合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问
1、1事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1、2及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理合同管理措施工程
01:15
工程项目管理的主要内容有： 1、业主的项目管理，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理； 2、工程建设总承包单位的项目管理，在设计、施工总承包的情况下，业
01:01
施工合同，也叫做工程合同或者是包工合同。是指发包方、建设单位和承包方、施工单位为了完成约定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。 一般情况下，施工合同的内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工、竣工日期、工程
01:14
受理犯罪案件的流程： 1、报案人向接警民警说明来意，填写《报案表》，提供相关的证据和材料，接受接警民警的询问，如实说明相关的情况； 2、接受案件后，接警民警会及时将警情录入警用信息管理系统，并通过系统制作接受刑事案件登记表，把该系统自动编号
01:05
01:00
01:23
01:13
01:28
CopyRight©2025 110ask.com ALL Rights Reservrd 版权所有 广州富嘉科技有限公司 丨 广播电视节目制作经营许可证（粤）字第04679号
粤公网安备 44030902002288号 (粤ICP备19050247号)
