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关于企业应收账款风险防范管理一.我国企业应收账款的现状二.我国企业应收账款管理存在的问题和原因分析 1.社会信誉度差,企业领导风险意识淡薄 2.内部控制存在缺陷 3.商业竞争 4.激励机制设计不合理,加剧了应收账款的形成三.解决应收帐款的思
风险管理策略包括: 1、战略风险回避策略。回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性; 2、战略风险减弱策略。减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失; 3、战略风险转移策略。战略风险转
物业管理行业发展至今已成为一个高风险行业,这就要求物业服务企业去加强企业管理,要了解和熟悉物业管理及其他相关法律法规,依法理顺与开发商、业主、业主委员会及相关政府职能部门等的法律关系。物业管理的车辆管
《物业管理条例》第四十七条规定,物业服务企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业服务企业在采取应急措施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。 为此,对于高
企业防范债权债务风险的方法: 1、对于处于不利市场地位的情形,更应该关注客户的资金动态和偿还能力,随时评价其风险指数,不能因为期待将来无法预期的结果而忽视被占用的资金的利益,一旦出现不利因素,应当尽快
公司法律风险防范与管理的主要措施有: 1.完善法律风险防范体系建设; 2.建立参与机制; 3.强化合同监控; 4.加强诉讼管理。
公路水路行业安全生产风险管理暂行办法,是构建安全生产风险管理,和隐患治理双重预防体系,是贯彻落实中共中央国务院,关于推进安全生产领域改革发展的重要要求,是转变安全生产管理方式,提高安全生产管理水平的重要途径,是有效防范和遏制安全生产重特大事
工程项目管理的主要内容有: 1、业主的项目管理,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理; 2、工程建设总承包单位的项目管理,在设计、施工总承包的情况下,业
物业收装修管理费不合法。装修费应当由业主自行解决,或者在物业合同中事先约定,没有约定的物业不能向业主额外加收。如果对小区公共利益造成损害,物业管理公司收取一定的装修押金是合理的,这样可以提醒业主按规定装修。根据相关法律规定可知,物业服务合同